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善于挖掘下属的潜能

发布:2012年01月13日 |  查看: 次 |   来源: 伯才人事管理工具

  管理者的魅力就在于善于发现下属的优点,并最大限度地激发下属的优点。下面介绍两种激发下属潜能的方式,供企业参考。  

  实行“一日厂长”管理制。指在一段时间内,让职工轮流当一日厂长或一日经理,管理企业内部事物。美国著名人力资本专家马斯洛曾提出人的需要层次论,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现需要,其中自我实现需要是最高层次的需要。每个人都有潜在的能量,都有自我实现的渴求。在一定时期内,让下属最大限度地发挥自己的潜能,要比发一个“红包”更能激发工作热情。实行一日管理,便可使那些平时绝少有机会相互交流的员工、中层管理人员以及工会领导等都能有机会参与企业的管理,使之确立自己的价值,满足自我实现的需要,从而为企业尽心竭力,创造更多的财富。  

  韩国有一家工厂曾尝试过一日厂长制。一日厂长如真的厂长一样,拥有处理厂内一切公务的权力。当一日厂长对工厂有意见时,就详细地记录在工作日记上,并让各部门员工收阅。各部门主任要依据批评意见,随时改正自己的工作。实行一日厂长制后,这个工厂大部分当过“一日厂长”的职工对工厂的向心力大为增强。更为重要的是,这种方式增强了他们对公司经营的参与意识,使他们的积极性得以极大的发挥。结果,这个工厂的管理收到显著效果,节省生产成本200多万美元。厂方把部分资金发给全厂职工,全体职工皆大欢喜,同业望尘莫及。  

  让B级人干A级事。所谓B级人就是指那些具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心,但因工作时间较短而缺少经验的年轻人。虽然B级人在经验上稍差一点,但他们受过良好的教育,知识面广泛,接受能力强,更重要的是,他们有着年轻人独有的本钱———干事热情有冲劲,积极向上有信心。所谓A级人则指那些已经具有一定经验,工作上比较稳重的中年人。他们有经验,但瞻前顾后,工作热情及信心显然不如年轻人。在台湾,许多企业越来越多地采用让B级人干A级事的用人模式。  

  放手让B级人干A级事,不但能激发B级人的上进心,发挥他们的潜在能力,而且降低了企业管理成本。台湾电子行业一位高层管理人士认为,让B级人干A级事,成绩为79分,让A级人自己来干,成绩为85分,但A级人的成本要90分,而B级人则仅要60分。用30分补足6分的差距,显然是绰绰有余的。放手使用B级人,能调动他们的积极性,充分发挥他们的聪明才智,为企业创造更大的效益,而且能促使B级人更快地成长为A级人,以解决企业内部人才断层的现象,同时节省有培养人才的大笔费用。

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