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中国企业要走出去 从人才引进开始

发布:2012年01月12日 |  查看: 次 |   来源: 伯才人事管理工具

相对于外商不惜重金聘请人才,中国的人事制度显得非常落后,中国企业不聘用优秀人才,效益就会越来越差,这样就越聘用不了优秀的人才,形成一个恶性循环。所以中国企业必须改变用人观,大企业要走出国门,就必须从抓住优秀人才开始。 

长时间的位于世界竞争大舞台之外,中国企业的发展模式绝大部分是内向型的,只限制在国内市场发展,造成种种恶性竞争局面。加入WTO不但将国外的企业请进来,更重要的是中国的企业要走出去,在世界市场上与国际企业竞争。 
尽管国内企业人事制度改革已经进行多年,但是内地企业和境外企业相比,在人才引进制度、员工激励机制、人才培养模式等各方面仍有较大差距,这个差距严重的影响了内地企业在人才争夺战上的竞争力,优秀人才纷纷跳槽进外企已成为人才市场上一个不争的事实。企业的竞争首先是人才的竞争,这已经成为企业经理人们的共识。中国的企业要走出去,第一件要做的事情就是打破过去人事制度的旧框框,在人才引进、使用各方面不拘一格,引进真正优秀的、具有国际市场操作经验的人才。引进人才首先要敢于投入,用和境外企业有竞争力的薪水吸引有跨国企业工作经验的,甚至海外留学、有海外工作经验的高级科技、管理人员,其次要大胆使用,让真正具有专业水平的人能有发挥的职位与空间,最后还要灵活运用各种激励机制与职业规划来留住人才。 

正如王辉耀所说,企业人才争夺存在着马太效应,效益好、规模大的企业对人才投入大,企业发展良好,因而也更有能力以更多的投入得到更多的人才,形成良性循环,相反状况不佳的企业则走入恶性循环的死胡同,中国企业的走出去不能输在第一步上。 

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