猎头公司百万高薪挖人 外企人才"回流"

   企业要想得到满意的人才，除了在人才市场进行一般的招聘外，还能有什么高招？上个月，南京一家公司终于从竞争对手那里，挖到了一位副总裁，他的加盟，不但会给新公司带来一套新颖的管理模式，还会带来大量的人脉资源，预计公司业务量将呈几何级增长。而在这件事背后进行挖人运作的则是伯才猎头公司。

    猎头运作 

    跳槽得到250万年薪 

    当事人许先生告诉记者，他在国外留学后，曾效力过几家跨国大公司，懂得人才的管理是企业的生存之本。此番经猎头公司运作后跳槽，签下了250万元的年薪，很是满意。虽然钱是一个因素，但更大原因，是现在的企业给了自己一个更大的发展空间。丰厚的年薪，是为了生存所必须考虑的，而自我价值的实现，才是让他真正心动的重要原因。 

    当然在签约后，许先生也有自己的顾虑。他坦言，由于企业高薪挖人成本较高，自己对公司情况不太熟悉，融入到企业中可能需要相对长的时间，很可能产生“水土不服”。公司高层会对他有过高的期望，员工也会以一种怀疑的态度来看待他。尤其当他上任后，要采取的某些变革，触及到员工实际利益时，员工会产生较强的抵触情绪，不利于工作的开展。所以，压力很大。 

    高薪挖人 

    在死水中注入新活力 

    邓小姐是南京伯才猎头公司的负责人， 她说：“15年前，自己就开始涉猎‘挖人’，挖走的人不计其数。像某位年薪百万的高端管理人才，不是一般中介公司所能挖到的。” 

    邓小姐回忆说，去年她去北京参加年会，在会议间歇，就收到了两家公司的单子，分别寻找投资经理和投资总监，涉及的领域是TMT和新能源，这两个行业也是目前VC/PE需求最多的。由于PE基金的成立规模不同，因此各个级别的薪酬差异也很大。 

    接单后，自己花了半个多月，天天与企业磨合，了解他们的需求，然后才开始运作。虽然过程颇费周章，但结果却令人满意，而不菲的佣金，更让她比较满足。 

    她认为，无论是自我培养人才的企业，还是高薪挖人的企业，都要有一个良性、稳定的管理机制。这点都是共通的。在留住人才的过程中，企业管理员工的奖惩制度顺理成章地形成。当然，两者都担心这种良好的管理机制被“人才”所利用，使之沦为“跳板”的境地。如果带着一样的思路做企业，没有了创新的“思路”，企业发展就会被管理所束缚。而高薪挖人，就会在“一潭死水”中，注入新的活力。 

    “塔尖人才”最不容易被挖走 

    中国人才市场，已进入一个领导力时代。在调查中，有99%的受访雇员，把鼓舞人心的领导力看做重要的工作因素。同样，领导力也备受雇主关注，有50%的受访企业，把培养领导力视为提高生产率的重要途径，56%的受访企业则决定增加对领导力和职业培训的投入。在竞争日益激烈的中国人才市场，领导力问题将成为企业能否实施高效管理的关键。 

    前不久，崔先生受商会的邀请，到江苏几大城市做人力方面的培训，还亲自参与了某企业经理招聘会的面试。他说，一般企业可能面试只需10至15分钟，但我们要求，面试不得低于45分钟，一般都是60分钟。 

    崔先生把人才推介和招聘比喻为“金字塔”，分为3层。最下面的也就是人数众多的基础层，主要以蓝领、灰领为主；中间层是专业领域或技术专家；而塔尖则是职业经理人，甚至是总裁级的人物，这类的“塔尖人才”，是最不容易挖的。 

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