浅谈猎头捕猎四大程序

　　猎头服务已成为企业寻求中高级人才和中高级人才运动的重要渠道。企业人力资源管理部门在选择应用猎头服务时，必须对猎头公司“猎获次序”有较清晰的了解，能力选择好猎头公司替自己成功物色到所需要的人才。
　　以下是伯才南京猎头公司(www.lebohr.com)通常的猎获四大步骤：
　　 一、分析猎物　通常企业在委托猎头公司时都会对职位做出较为具体的描述，并对人才提出一定的要求。但是否找到最为贴近其需求的人才，则取决于猎头公司对这种需求的了解程度，因而猎头第一道次序便是“解构猎物”。正如去年海内排名第十的荷顿海内公司（ Horton　International ）的董事Monna　Chai所言：“必需要弄清这个职位所处的行业，在公司结构图中处于什么样的位置，向谁汇报，吸收其汇报的人是什么样的性格、什么样的背景等。”真正控制了职位的要求，能力找准猎物。
　　二、圈定范围　猎头公司一般都会建立自己的人才库，优质高效的人才库是猎头公司最重要的资源之一，但猎物并非经常涌现在自家的人才库里，所以，搜寻手段和渠道是猎头服务专业性最直接的体现。通常，一定客户需求后，出猎的第一步是搜寻人才库，查找基本匹配的人才，人才库里没有相宜人选，才直奔主旨行业，逐步增加范围进行筛选。
　　三、定格考核　衡量中高级人才的一个重要依据是其过去的义务经历和业绩。他们过去义务过的公司、担任过的职位就是其能力的极好佐证。专业猎头公司对备选“猎物”的第三个步骤是做参考人查核，即向候选人以后义务单位的上司、同事了解有关状态。更细致的义务对人才的“性向测试”，考核人才的性格与用人公司的文化是否适应，这是猎头公司为供需双方进行人力资源嫁接的关键一笔，也是专业水准的体现。当然，心理测评不一定可靠，因为存在文化区别，比喻“你小时候有否卖过报纸”这个问题在美国是考试个人的独立性；但在中国，它却很随便带来其它联想。因而应用不同的人才测评系统往往会猎取到不同的猎物。
　　四、取舍挖人　猎头公司通常在2－4周内会开出一个初选名单。但在做最后取舍之前，还要短缺推敲候选人的未来雇主高价留人的可以性。如果南京猎头公司事先未准备足够灵活的“弹性规划”，很可以导致猎头义务的流产。所以，猎头公司从一起头瞄准就要包含价位分析和多层筛选的义务，客户的最后取舍应该只在两三个人之间。