在这样的企业中是走还是留？

　　前不久，有个朋友到我这来走访。我与他曾在一家公司同事过5年，也算是知根知底，如今各自在不同行业打拼，虽说联系少了，但是始终还保持着沟通。但这一次，他是专程跑过来的，是希望能给他个参考，决定他是否在现在企业中走还是留的问题。

　　此君（暂叫A君）一直从事品牌策划工作，至今为止有近十年的丰富经验了，前不久跳槽至一家大型民企，老板也爽快：三年合同，年薪20万，试用期3月。A君也当场拍板：士为知已者死，试用期工资高低不计较了，是骡子是马拉出来蹓蹓就知道了！

　于是发足马力，试用期里周末加班，过节也在市场中做调研，在3月底给老板六大职业可以愿您百万年薪的梦想交上了一份色香味俱全的品牌审计报告，并指明了公司未来发展方向。老板看后，大赞：你转正没问题！并通知人事部按时间予以转正。

　　问题慢慢就来了。人事部先是说还有几个高管也需要转正，同一批比较好，然后要求提交转正职述内容：1、公司品牌三年战略规划；2、部门架构与职能设置；3、2011年下半年至2012年工作实施计划。A君闻之后，便在人手不足的情况下（基本上是光杆一个，文案策划、推广专员等一个都没有，有两设计人员，但帮不到什么工作中的忙），一边工作，一边写述职内容。时间一晃1月又过去了，A此君在提交述职报告内容时找人事部经理谈了一次，人事经理问：你对工资待遇的要求是什么？A君把当初老板答应的要求说了。人事经理沉默半晌：过于高了，我们这里副总级的工资待遇没这么高。你的待遇要求只能转达给老板再定。

　　之后，老板在百忙之中找到A君，对工资待遇避而不谈，主要是讲工作职责与定位，公司未来规划等等，最后还意味深长地说，公司的发展很明确，公司明年就可以上市，到时经理级以上的都有股份。。。。你好好想想，并根据公司发展对部门工作进行规划，把部门工作的组织、绩效等制定出来。你转正是没有问题的。

　　上个月未，终于进行了公司述职会，并现场进行了提问与答辩，但是述职会后，便又没了动静，进公司都达半年之久了，工资待遇究竟是多少，到现在A君也没弄清楚，每个月发的还是试用工资，问过人事部，经理说这个不用担心，只要你的工资待遇明确了，会补发给你的。

　　A君无奈之余，便给老板写了一封电邮（老板时常不在公司），请老板给予明确回复。老板就回了一句：好好干！抓紧把工作开展起来。

　　A君目前很是苦恼，一是部门工作不少，人员招聘了两三个月了，他也看中了几个，人事部却迟迟不见动静，不了了之；而且销售部居然把订礼品这类的杂事都交过来要求要他去做。二呢，自己的转正的事也迟迟不见明确，待遇什么的更是浮云般。

　　在此，南京猎头公司请各位多提宝贵建议，A君应该如何处理才是比较明智的？这家公司究竟意欲为何？