企业不用猎头的误区

　1.费用太高了。
    费用真的很高吗？为什么大多跨国公司或外企都用猎头来推荐高级人才，莫非他们大头吗？非也。只能说明我们的企业现在是否具备雇用猎头的条件或实力而已。
    2.怎样能保证猎取的人才永远不离开我们的企业？
    哪位老板或者人力资源部经理能保证所招聘来的人才永远不会离开企业呢？
    3.我们找了一两年都没有找到，你怎能找到？
    猎头的职业就是搜寻人才。而猎头在搜寻时又要发动下边的几十人或上百人的猎手队伍一起去寻找符合这个职位的优秀人才，总比企业人力资源部的几个人搜寻的面要广的多，更何况人力资源部还有很多企业内部的工作要做，又有多少时间来用于人才的搜寻呢？
    4.你先把人才送来，我试用满意后才能交费。
    你是否也对人力资源部交待，如果不能找到你能试用满意的人才，他们的工资就不能支付呢？
    5.等人才上岗创造效益后我才能付费。
    你既不信任我，我怎能信任你届时会把费用给我呢。
    6.那都是外资企业能用起的。
    用人是为了发展自己，我们不如外企才邀请能人和我们合作来赶超外企呢。
    7.有的老板对下属说：不要和猎头接触，防止他们了解咱们的企业，挖走咱们的人才。
    猎头想了解的企业和想挖走的人才，不在于你是否和他接触。他想了解你或来挖你的人才，根本就不用和企业直接接触。而只有真正成为猎头的客户，你的人才才不会被他挖走。因为猎头都有不挖客户人才的承诺，并为客户提供保护人才流失的建议或方案。