美国畅销书作家马尔解读：领导力DNA

企业的成功固然与很多因素有关，既有外部因素也有内部因素。我将在这篇文章中重点谈谈企业成功的其中一项内部因素，我将它称为领导团队的DNA。

多年来，我曾与很多成功的企业（当然也有一些不太成功的企业）合作过，我发现了一个相当普遍的现象，即成功的企业的领导团队中必然存在3类关键人才。

领导力的DNA

看看你的公司或你效力的公司的领导团队，你能否发现这3类关键人才？

D：梦想家（Dreamer），他通常是公司的创始人或者首席执行官，他有着强烈的愿景，充满热情，他可以激励他人并带领众人共同努力。通常，这类人对细节、数字、流程、财务等事务并不精通，但他是一个有大局观的人，而且非常擅长激励他人。

N：精算师（Number Cruncher），他通常是公司的首席财务官或财务副总裁，他喜欢与数字打交道并非常关注财务，他还有可能是一名训练有素的会计师。这类人一般比较内向，不是天生的领袖型人才。他们或许不擅长与人沟通或激励他人，因为他们的天赋是理性分析而不是情感交际。然而，他们仍是成功的企业不可或缺的重要组成部分。

A：规划师（Accomplisher），他通常是公司的首席运营官，他就象一名工头，确保每一项工作都顺利进行，关键系统和流程都实施到位。他还能够做出一些艰难的人事决策和调整企业的组织结构。他或许还擅长从事销售的工作，因为他总是乐观、有进取心并且活力十足。

实现团队的平衡以获得成功

总的来说，这3类人就是一家企业的梦之队。如果一家企业的领导团队里的某一类人才太多而缺少另一类人才的话，那对企业并不是好事。没有精算师的企业就不能处理好财务问题或作出相关的重要决策。没有规划师的企业肯定会在人事或产品上遇到麻烦。没有梦想家的企业就更糟糕了，那样的企业很容易迷失在前进的道路上。

就我个人的经验来说，这些特征通常是不可能集中在某一个人身上的。如果有一个人能够兼具这两方面的才能就已经很少见了，我还从未看到过集三种才能于一身的首席执行官。

但是如果你的公司并不是那种有实力拥有这种领导团队的大公司该怎么办呢？即使你的公司规模很小或者你是一名个体企业家，你仍然可以努力在这3个方面取得平衡。例如，假如你认为自己是一名梦想家的话，你或许应该去寻找一位经验丰富的会计师来帮助你作出与财务有关的决定，再聘请一名项目经理或销售经理来保证各项决策的实施。

我认为，这样的领导团队就是一家企业成功的保证。当这三种人才在相互尊重的前提下汇集到一起时，他们能够取得的成就将远远超过各自单打独斗取得的成就的简单相加。