英特尔总裁蕾妮：“揪心的”改革伤了部分员工

英特尔前CEO安迪-葛洛夫（Andy Grove）曾这样评价该公司总裁蕾妮-詹姆斯（Renee James）：性格顽强、脾气急躁和聪慧过人。

在周一《财富》杂志举行的头脑风暴会议上，当蕾妮被问及是否认同这样的评价时，她置之一笑。

“在英特尔，我们中很多人都是这样的性格，绝不是我一个人。这就是英特尔人的共性。”她说。

这位在英特尔工作25年之久的元老级人物是英特尔新任CEO布莱恩-科兹安尼克（Brian Krzanich）的左膀右臂。这样的性格让她在自己的职位上如鱼得水。这两人均是在2013年5月履行新的职务的。

她从不讳言英特尔错过了移动革命，但是她也表示该公司正努力在今年销售4000万台配置英特尔芯片的平板电脑。

尽管如此，在她和科兹安尼克上任之初，他们被迫做出了很多“令人揪心的”、有时候甚至是很不受欢迎的决定，这些决定“让公司内部员工怨声载道”。

员工们并不喜欢预算的调整、“公司人数的控制”以及奖金计划的改变。

在今年2月，科兹安尼克在致股东的信函中称新的奖金结构是一种“文化变革”。

蕾妮解释说，在以前，每个人的奖金都是与公司整体业绩挂钩的。但是，她和科兹安尼克对此进行了变革，开始用“企业部门特殊目标和企业整体盈利情况”来综合评价员工和分配奖金。这有助于帮助英特尔“让业务部门担负起应负的责任”。

科兹安尼克的薪酬也出现了调整。他在致股东的信函中指出，他的薪酬“远低于前任CEO保罗-欧德宁（Paul Otellini）的薪酬水平”，也远低于他的同行。

在2013年，他的薪酬为960万美元。