人才让企业赢得竞争优势

——石家庄制药集团有限公司大力实施人才兴企战略
石家庄制药集团有限公司（以下简称石药集团）是中国医药行业首家通过强强联合组成的特大型制药企业，是最大的半合成抗生素生产基地之一和国内最大的综合制剂生产企业，主要产品经济技术指标稳居全国同行业领先水平，2003年综合经济效益位居全国同行业第一位。
石药集团现有员工18000余人，大中专以上专业技术人才6000余人，占员工总数的45%，其中博士6名，硕士70多名。
石药集团依靠人才、成就人才、以人才兴企，通过实施人才战略，赢得了企业竞争优势。
“球场理论”
“状态好，就上；不好，就下”。这就是石药集团在人才选拔和使用上的“球场理论”。
企业如同绿茵场上的一支球队，做前锋还是后卫，每个队员的位置是由其自身特长和能力决定的。靠关系靠印象，而不靠能力，安排队员的位置与上下，踢球赢不了，做企业也赢不了。在人才管理中，石药集团建立了一套科学的人才开发、使用、培养、激励、评价机制，实行“球场理论”，“状态好，就上；不好，就下”、“干到老不算长，干三天不为短”。几年来，石药集团全面推行竞聘机制，不仅在管理岗位实行竞聘制，而且在技术、营销、研发岗位都实行竞聘制。石药有着严格、规范的竞聘程序，针对不同岗位、不同专业采取面试、笔试、测评、评分、考察等形式，真正把有能力人才选拔上来，放到重要岗位发挥作用。集团先后进行了副总经理、部门经理、车间主任、技术员、管理人员等岗位的竞聘，竞聘职位达200多个，参加竞聘的人员达到800多人。石药集团90%以上的管理岗位人员都进行了调整，有50多名年轻干部得到提拔重用，有10多名管理干部被免职或降级。
“做好药，先做好人”
这是石药集团恪守的信念。
2004年是石药文化年，集团董事长蔡东晨提出了培植石药文化、落实石药文化，以文化感染人，通过营造和谐的工作环境，留住优秀人才，同时打造一个知识新、视野宽、能力强的学习型组织，实施人才战略，赢得企业竞争优势。
石药集团对新引进的硕士、博士给予本人1.5-2万元安家费，提供二室一厅或三室一厅住房，还为博士配备轿车，并负责解决配偶工作。在工资待遇上，硕士每月工资不低于2000元，博士不低于5000元，并享受学历津贴、国家各类保险福利等待遇，从而吸引了大量优秀人才的加盟。对获得市级以上技术比赛标兵、能手称号的技术人才给予500-1500元奖励。石药集团中润公司韩金刚荣获全国技术能手、中诺药业冯素霞创造了“一步操作法”，荣获河北省青年岗位操作能手。
石药集团成立了培训中心，根据企业需求和人才培养计划，每年有针对性地组织各层次、各专业的培训。对中高级管理人员，集团曾先后安排了三期南开大学工商管理培训班、河北工业大学、天津大学研究生班等，培养管理人才200多名。对表现突出的科研人员，集团公司负责承担学费，委培到国家重点院校读研，现有在职硕士、博士30多名，这些人才回到岗位后将发挥重要的作用。近几年来，由公司科研人员研发出国家级新药60多个，其中一类新药1个、二类新药10个、五类以上新药40多个，增强了企业后劲，提高了企业技术优势和竞争优势。
人才的发展靠事业，事业的发展靠人才。石药集团通过实施人才战略，不断地感染人才、激励人才、成就人才，赢得了市场竞争优势，确立了中国医药行业三甲的地位。