任正非：华为将试点以项目为中心的管理方式

     12月28日下午消息，华为公司总裁任正非今年11月6日在华为四季度区域总裁会议上发表讲话。在使用干部方面，任正非称华为公司目前项目管理水平还低，浪费较大，这是过去以功能部门为中心出来的弊病，华为接下来将试点以项目为中心的管理，逐渐使作战团队拥有更多权利，监管前移，来配合授权体系的产生。

　　任正非总结了华为未来胜利的三大保障：有一个能听得进批评的坚强有力的核心领导集团、有严格有序的制度和规则、有庞大的善于学习的奋斗群体。

　　在此次讲话中，任正非还再次提出要让听得见炮声的人来呼唤炮火，称项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战。

　　任正非表示，在人才培养方面，任正非认为应该要善于发现人才并加快干部的的循环流动，同时还要鼓舞正气上升，让更多的人成为英雄。与此同时，还要给英雄以更多锻炼，送去艰苦的地方奋斗，取得成绩后再送去重大项目或项目管理资源池去培训，让英雄走上通往将军的正确之路，带领更多人去取得更好的业绩。

　　针对业务多元化扩张的问题，任正非指出，将来华为不会在所有领域都做到世界领先，可能会收缩在一块领域，所以非主航道的领域，交不出利润来，就要缩减。而且华为实行的薪酬包管理方式，“减人、增产、涨工资”，你不减人，怎么可能涨工资？