企业垂青的人才各不相同

    并非是个人才就能受企业青睐，不同的企业青睐的人才并不相同，这主要取决于其不同的企业文化。 

    美国通用电气公司青睐100%的优秀人才。前任CEO韦尔奇曾说：“GE是由人才经营的。我的最大成就就是发现一大批这样的人才，他们远比大多数公司的人才更优秀、更精明，这些人才在GE如鱼得水。” 

    日本松下公司喜欢选用只能得70分的中等人才，认为顶尖人才自负感一般很强，容易抱怨自己的公司和自己的职位，缺乏责任心和工作热忱，而中等人才比较容易满足。 

    麦当劳不喜欢雇用餐饮业的熟手，认为这类人难以认同麦当劳的文化。同时，麦当劳基于家庭式的人才组合理念，公司不一定非年轻人不要；基于人才的知识能力互补、能力经验互补，公司不一定非大学生不要。 

    日本西武集团喜欢勤奋、谦虚、适用的人才，而不是所谓的“聪明人”。公司创始人认为“聪明人”时常是公司里制造麻烦的人，才能出众而又能保持谦虚态度的人少之又少，“聪明人”的个人欲望往往高出常人许多，他们一旦掌握企业大权，很可能私心盖过良心，给企业带来灾难性后果。 

    亚马逊网上书店首席执行官贝索斯喜欢用奇才怪才，其经理人员队伍从微软的离职人员到摇滚音乐家，应有尽有。尽管他们素质参差不齐，却个个干得出色。 

    IBM第二代领导人沃森喜欢具有野鸭精神的人，他说：“言听计从、唯唯诺诺的人最容易使人上当受骗。我宁愿用那种虽然脾气不好，但敢于讲真话的人。”