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当老板能力不如你时
最近，村里（中关村）流行着这样一句话：“不管你是名校的土博士， 还是镀了金的洋博士，你有天大的本事，还不都是给我这什么也不‘士’的打工”。当然，持这种观点的大多是那些小老板、中老板甚至是大老板。大多数有着高学历的打工族往往对此牢骚满腹却又只能满腹牢骚。随之而来的问题便是：面对“差”老板，“好”员工又如何摆放自己和老板的位置，以及老板们如何看待这个问题的？为此，本报让老板和员工“背对背”进行交流。在此感谢所有接受采访的朋友。
老板和职员背对背
老板——
1．员工能力比你强，你感到有压力吗？
陈风：某杂志社总编辑
真是“江山代有人才出”，在媒体干了十七年了，但依然感到“后生可畏”，我们有我们的优势，但年轻人更有年轻人的特点，追求新、热、快的行业特征给了年轻人及心态保持年轻的人充分展示自我的空间，常变常新的宗旨又开拓了他们的创造力，所以下面每个员工都在自己的田地上“精耕细作”，我这个把关人估计也不好当。学习，学习，再学习吧。
林先生：某网络公司总经理
网络的发展速度具体到每天、每个小时都在飞速变化，面对网络，套用一句时髦的话叫做“让人轻易就陷入网中央”，所以别说不学习，就是不停在学也会落后。我承认我的员工有些人真是了得，别的不说，光看学历，全公司15个人，就有11个是名牌大学的博士生，他们在各自领域的造诣的确令我从心底里佩服，但面对他们，我并没有感到太大的压力，因为我是管理者和实际操作者，把方向性的东西把握好，管理到位，资金到位，有效运转就可以了。
王志：某文化公司艺术总监
我觉得员工比我强很正常，如果比我差，当初肯定不会招聘他们进来。艺术的东西就是常变常新的，要的就是你的新思路、新方法、新点子，美在变化。至于压力，我倒是一个喜欢吸收借鉴别人的人，没有感觉到对自己有压力。
2．你对对你不敬的员工如何对待？
陈风：工作性质决定要的就是一种探讨、辩论，甚至争吵的氛围，在业务上来说，没有什么敬与不敬之说，至于其他方面，就要看员工的动机了。说实在话，我觉得尊不尊重其实是人与人之间的一种比较私密的相互感觉。
林先生：现代企业都讲究团队精神，所谓的团队精神本质上讲就是不但要服从上级管理，还要善于与同伴搞好协作关系，这是一个企业得以前进的前提，也是企业文化得以贯彻的保证。员工的不敬，如果是我本身私人原因造成的，我会尽力克服；如果是公司的原因，肯定以大局为重。
王志：当然，越有个性我越会欢迎，但太有“个性”的员工我希望他的个性表现在事业上，而不希望表现在整天对我的吹毛求疵上。
3．你下一步的打算是什么？扫不敬的员工出门？
陈风：带领尽可能多的人向新目标迈进，我不打算把“犯上”的员工扫地出门，但我会让制度来约束，让业绩来说明，让他输的心悦诚服。
林先生：能干和听话我想是老板选拔人才的主要依据吧？如果你能力高，个性强，整天觉得谁都不顺眼，不满意这个不满意那个，老板怎会看着顺眼？宁可忍痛割爱，也得将你踢出局！
王志：一番较量后，如果真的能力比我强，那么我会心服口服地让位。但我估计这种情况一般不会出现。
职员——
1．老板能力不如你，你常常这样想吗？
李里：某公司财务职员
是这样。可以毫不谦虚地说，学化学出身的老板在财务方面肯定不如我，公司的进账出账、财务报表等等，哪一样离我能行？但老板通抓的是全局，人也不可能样样都能做到精通。再说，我觉得人就是一个位子的问题，坐上去就有坐上去的理由，职场比拼的其实是综合素质，而不是专能。
张放：某保险公司职员
常常是这样想。像产品的成长周期一样，可能是公司现在的各项业务处于成熟期，有比较稳定的市场维护的状态，所以与我们整天忙于应对市场变化的业务员来说，老板的工作看起来反而显得轻松容易。只怪自己不是老板，不然……我相信这不仅仅是我一个人这么想。
孟朋成：某房地产公司职员
基本没有做过这么一个比较。每个人有明确的分工，自己的能力高不高，我觉得并不能以现在的职位和业绩来衡量，而老板的能力是什么水平，也不能用他的业绩来衡量，而要看他带领的这个团队是不是在前进，在创新。
2．你会尊重能力比你差的老板吗？
李里：当然。沙里也能淘得金，“三人行，必有我师”，何况是能坐到老板的位置上呢？他总有闪光的地方。毕竟人不可能是全能的，在一个部门中，你也不可能完全熟悉每一个流程和环节，所以，如果大家都和你有同样的想法，因为你技不如人而不尊重你，那么你的结局不是也很惨？或许老板在很多方面并不如你，但毕竟也只是在某些方面而已。拿己之长比人之短，当然会有这样的感觉了。我自己以为根本没有必要，因此对老板还是很尊重的。
张放：我会看看他给我的感觉吧。但“千里马常有，而伯乐不常有”，上司对你不满意，可以行使权力炒你的鱿鱼；你对上司不感冒，当然也能炒他，但你为此付出的代价或许要大得多。尺有所短，寸有所长。上司亦非完人。但你的功夫多半比不上他的一技之长，或者他的综合素质胜你一筹，至少你的经验阅历略逊几分，这就足以区分上司与下属的高下了。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，正说明了刘备的过人之处。文韬武略，其实不一定本人实践之。
李艳萍（北京大学环境科学中心）
常言道“没有规矩不成方圆”。同样，尊敬老板的态度就是在老板和员工之间一种不成规矩的规矩。老板不是我们盲目维护的目标，更不是我们人在屋檐下不得不低头的对象。他只是老板与员工这个对应关系中员工服务的对象，无论他能力高低，钱财多寡，都不是员工服务工作做与不做，做好与做坏的主要考虑因素。所谓“在其位而谋其职”，所以，作为员工维护老板利益（当然指公司利益）是理所应当且不应推卸的责任。
3．你下一步的打算是什么？炒老板鱿鱼吗？
李里：当然不是。决定雇员命运的是老板，如何与他相处融洽就成了一门学问。哪怕他很多方面不如你，不到最后一刻也不能炒他，除非你自己找辙和钱作对。
企业对员工的要求就是遵守秩序和服从，太有棱角了一定会影响协调力。中国的人才很多，一个“英雄”倒下去，千百个“英雄”会站起来。
李艳萍：面对能力不如自己的老板，既然自认能力不低，为什么不将其投入到实践中，创造更多的有益价值。如果仅仅因为服务的老板档次不高，能力不如己而未能充分发挥自己的能力，似乎有点老教条的味道，令人贻笑大方。
但是对一个负责任的员工来讲， 帮助老板的思想是必不可少的。这种帮助是积极的，有思想甚至是有感情的，也是你真正尊重老板的体现。
张放：有时真是觉得“英雄气短”，准备干脆炒了老板的鱿鱼，完全可以找个能发挥自己才干的地方，率性而为，这样至少会激发点激情与活力，而不至于产生这种不痛快、搓火的感觉。
思想者007：人与人之间本应当是平等的，不能因为他是老板就怎样怎样，我是员工就如何如何，我觉得真诚待人比什么都重要，尊重也是互相的，是起码的准则和礼貌。
老板和职员背对背
老板——
1．员工能力比你强，你感到有压力吗？
陈风：某杂志社总编辑
真是“江山代有人才出”，在媒体干了十七年了，但依然感到“后生可畏”，我们有我们的优势，但年轻人更有年轻人的特点，追求新、热、快的行业特征给了年轻人及心态保持年轻的人充分展示自我的空间，常变常新的宗旨又开拓了他们的创造力，所以下面每个员工都在自己的田地上“精耕细作”，我这个把关人估计也不好当。学习，学习，再学习吧。
林先生：某网络公司总经理
网络的发展速度具体到每天、每个小时都在飞速变化，面对网络，套用一句时髦的话叫做“让人轻易就陷入网中央”，所以别说不学习，就是不停在学也会落后。我承认我的员工有些人真是了得，别的不说，光看学历，全公司15个人，就有11个是名牌大学的博士生，他们在各自领域的造诣的确令我从心底里佩服，但面对他们，我并没有感到太大的压力，因为我是管理者和实际操作者，把方向性的东西把握好，管理到位，资金到位，有效运转就可以了。
王志：某文化公司艺术总监
我觉得员工比我强很正常，如果比我差，当初肯定不会招聘他们进来。艺术的东西就是常变常新的，要的就是你的新思路、新方法、新点子，美在变化。至于压力，我倒是一个喜欢吸收借鉴别人的人，没有感觉到对自己有压力。
2．你对对你不敬的员工如何对待？
陈风：工作性质决定要的就是一种探讨、辩论，甚至争吵的氛围，在业务上来说，没有什么敬与不敬之说，至于其他方面，就要看员工的动机了。说实在话，我觉得尊不尊重其实是人与人之间的一种比较私密的相互感觉。
林先生：现代企业都讲究团队精神，所谓的团队精神本质上讲就是不但要服从上级管理，还要善于与同伴搞好协作关系，这是一个企业得以前进的前提，也是企业文化得以贯彻的保证。员工的不敬，如果是我本身私人原因造成的，我会尽力克服；如果是公司的原因，肯定以大局为重。
王志：当然，越有个性我越会欢迎，但太有“个性”的员工我希望他的个性表现在事业上，而不希望表现在整天对我的吹毛求疵上。
3．你下一步的打算是什么？扫不敬的员工出门？
陈风：带领尽可能多的人向新目标迈进，我不打算把“犯上”的员工扫地出门，但我会让制度来约束，让业绩来说明，让他输的心悦诚服。
林先生：能干和听话我想是老板选拔人才的主要依据吧？如果你能力高，个性强，整天觉得谁都不顺眼，不满意这个不满意那个，老板怎会看着顺眼？宁可忍痛割爱，也得将你踢出局！
王志：一番较量后，如果真的能力比我强，那么我会心服口服地让位。但我估计这种情况一般不会出现。
职员——
1．老板能力不如你，你常常这样想吗？
李里：某公司财务职员
是这样。可以毫不谦虚地说，学化学出身的老板在财务方面肯定不如我，公司的进账出账、财务报表等等，哪一样离我能行？但老板通抓的是全局，人也不可能样样都能做到精通。再说，我觉得人就是一个位子的问题，坐上去就有坐上去的理由，职场比拼的其实是综合素质，而不是专能。
张放：某保险公司职员
常常是这样想。像产品的成长周期一样，可能是公司现在的各项业务处于成熟期，有比较稳定的市场维护的状态，所以与我们整天忙于应对市场变化的业务员来说，老板的工作看起来反而显得轻松容易。只怪自己不是老板，不然……我相信这不仅仅是我一个人这么想。
孟朋成：某房地产公司职员
基本没有做过这么一个比较。每个人有明确的分工，自己的能力高不高，我觉得并不能以现在的职位和业绩来衡量，而老板的能力是什么水平，也不能用他的业绩来衡量，而要看他带领的这个团队是不是在前进，在创新。
2．你会尊重能力比你差的老板吗？
李里：当然。沙里也能淘得金，“三人行，必有我师”，何况是能坐到老板的位置上呢？他总有闪光的地方。毕竟人不可能是全能的，在一个部门中，你也不可能完全熟悉每一个流程和环节，所以，如果大家都和你有同样的想法，因为你技不如人而不尊重你，那么你的结局不是也很惨？或许老板在很多方面并不如你，但毕竟也只是在某些方面而已。拿己之长比人之短，当然会有这样的感觉了。我自己以为根本没有必要，因此对老板还是很尊重的。
张放：我会看看他给我的感觉吧。但“千里马常有，而伯乐不常有”，上司对你不满意，可以行使权力炒你的鱿鱼；你对上司不感冒，当然也能炒他，但你为此付出的代价或许要大得多。尺有所短，寸有所长。上司亦非完人。但你的功夫多半比不上他的一技之长，或者他的综合素质胜你一筹，至少你的经验阅历略逊几分，这就足以区分上司与下属的高下了。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，正说明了刘备的过人之处。文韬武略，其实不一定本人实践之。
李艳萍（北京大学环境科学中心）
常言道“没有规矩不成方圆”。同样，尊敬老板的态度就是在老板和员工之间一种不成规矩的规矩。老板不是我们盲目维护的目标，更不是我们人在屋檐下不得不低头的对象。他只是老板与员工这个对应关系中员工服务的对象，无论他能力高低，钱财多寡，都不是员工服务工作做与不做，做好与做坏的主要考虑因素。所谓“在其位而谋其职”，所以，作为员工维护老板利益（当然指公司利益）是理所应当且不应推卸的责任。
3．你下一步的打算是什么？炒老板鱿鱼吗？
李里：当然不是。决定雇员命运的是老板，如何与他相处融洽就成了一门学问。哪怕他很多方面不如你，不到最后一刻也不能炒他，除非你自己找辙和钱作对。
企业对员工的要求就是遵守秩序和服从，太有棱角了一定会影响协调力。中国的人才很多，一个“英雄”倒下去，千百个“英雄”会站起来。
李艳萍：面对能力不如自己的老板，既然自认能力不低，为什么不将其投入到实践中，创造更多的有益价值。如果仅仅因为服务的老板档次不高，能力不如己而未能充分发挥自己的能力，似乎有点老教条的味道，令人贻笑大方。
但是对一个负责任的员工来讲， 帮助老板的思想是必不可少的。这种帮助是积极的，有思想甚至是有感情的，也是你真正尊重老板的体现。
张放：有时真是觉得“英雄气短”，准备干脆炒了老板的鱿鱼，完全可以找个能发挥自己才干的地方，率性而为，这样至少会激发点激情与活力，而不至于产生这种不痛快、搓火的感觉。
思想者007：人与人之间本应当是平等的，不能因为他是老板就怎样怎样，我是员工就如何如何，我觉得真诚待人比什么都重要，尊重也是互相的，是起码的准则和礼貌。
