500万=能人？从高薪求才解读民企用人策略

    民企又用“高薪引才”这一杀手锏“择巢而窠”了。最近，各地民企又不约而同地摆出高薪聘才的广告。南海一家民营企业打出年薪500万人民币招聘销售总经理的广告。事隔不到一周,深圳又传出一家民营企业欲出30万美元年薪从海外引进首席执行官。这家企业给欲招聘的总工、副总工的年薪也都高达15万美元和10万美元。 

    两年前，有企业出20万年薪招人就惊破天了，而跨入新世纪以来，一些企业，特别是一些民营企业的招才广告中对年薪的承诺在节节加码，时至今日已经涨了近20倍！然而，某些民营企业老板与职业经理人的合作却以失败告终，其原因何在？今天，又能否以高薪将人才引入“彀”中呢？ 

求贤才民企砸下大价钱 

    据了解，那家开出500万年薪招才的民企是其所属行业目前招聘职业经理人亮出来的最高价码。记者采访该公司负责人为何要出此高价时，董事长表示，公司要长足发展，就需要有能人。只要职业经理人有能力，500万元只是很小的一个数目。什么样的人配拿得起这么高的薪金呢？该公司的董事长介绍，该职位需要的职业经理人必须了解本土市场，最好是本土人；有3年及以上的该行业产品营销经验；经营能力和管理能力水平高。而另一家出价30万美元招洋老总的企业是深圳市赴美加招贤团成员之一。记者采访这位不肯透露公司名称的老总时，他说，公司投资了十多亿元在高速公路、房地产、生物工程的开发方面，固定资产已达18亿元，高薪聘请职业经理人的想法早就有了。这位老总说，对首席执行官的性别、年龄没有特殊要求，只要求他有先进经营理念、现代的管理手段，善于投资管理。 

    时下，属稀缺资源的高水平人才在民营企业就更显珍贵，有的企业家为了争取一名有用的人才，不惜采取高薪重金、专车别墅等各种优厚条件，在人才争夺战中不断加码，以致于开出现在这样的天价。但民企这种高薪买才的方式仍然受到许多人的质疑。 

人才价值很难用钱简单衡量 

    在记者采访的过程中，白领对企业高薪买才的做法有不同看法。有白领表示，民企给出高薪的承诺都是以应聘者能够给企业带来巨大的利益为前提的。企业开出惊人价码，对人才也会有惊人的期望值，一旦对方未能达到，高薪自然无法兑现。那样对企业和个人都没有好处。如果是企业真心用人，完全没有必要用重金制造声势，只要企业自身有实力，用不着如此大张旗鼓，同样也能吸引到优秀的人才。 

    但也有专家却认为，一个真正优秀的人才给企业带来的价值有时是不可限量的，给人才多少高薪也不为过。广东省人才研究所研究员袁兆亿博士认为，企业给人才开的薪水越来越高，无论怎样都表明企业和社会对人才的价值越来越肯定。对人才而言，无疑是个福音。他说，人才价值是很难简单衡量的，这种价值有的是短期的，有的是长期的；有的能马上变现，也有潜移默化。如果从企业的战略决策的角度来看，有时候一个优异的经理人就可能改变一个企业的命运，给企业带来惊人的回报，这就不是区区500万能够衡量的了。人才的价值上限究竟在哪里？500万算不算高？这些都不能简单加以判断，只要是企业认为能够承受、认为值得的，就是合理的。 

高薪聘才并不是民企最终出路 

    但高薪并不能解决民营企业用才的所有问题。据《IT经理世界》做的一个调查表明：有91.4%的外企经理人表示“现在不愿马上就去民营企业工作的原因”主要有：一、制度不完善；二、授权不充分；三、缺少信用保证。而现实中的许多民营企业老板与职业经理人的合作也多半以失败告终。专家分析，其原因是由于民营企业老板与职业经理人在心态上存在差异造成的。人的最高层次的需求是自我实现，很多职业经理人到民营企业来任职，最看重的可能并不是钱的多少，而是想实现他的某种想法。美国通用(中国)电气公司人力资源经理单纬航在接受记者采访时认为，作为一个成熟的职业经理人，他往往不会看在钱的份上而到民营企业工作。 

    事实上，以往不少民营企业也曾高薪聘请人才，但由于不少老板目光短浅，过分看重人才的“回报”，尤其是人才的近期效益，不注重人才后劲的积蓄，而出现外来经理人与老板的合作中出现摩擦甚至不合而以失败告终。 

最重要的是“才有所值” 

    有白领认为，对于民企而言，今天更现实、更普遍的话题是：仅仅凭高薪已很难真正用好人才、吸引人才，尤其是对于现在的职业经理人。职业经理人要求民营企业老板有长远的战略眼光；要有改革的魄力、决心；要有宽容的度量。也就是说如果一个老板向职业经理人表现出你不具有长远的战略眼光，而是仅仅盯着眼前的利润的话，职业经理人很可能会感到志不同道不合而与之说分手。所以要让人才长久地为企业发展出力，民企有许多门坎要逾越。一位民营企业的经理人李先生就说，如果选择了一个企业，就等于是选择了一种生活。职业经理人要求企业对自身的发展要有个长远规划，同时还要对人才以充分的信任和授权，让人才参与其中，并让他们切实感受到未来的美好前景。他认为，对于民营企业来说，树立长远的经营目标和体制，是赢得人才信任最关键的保障。 

    专家也认为，企业既然愿意花高薪聘来人才，就该使“才有所值”。袁兆亿就表示，能否和怎样使人才充分发挥出他的价值潜力，就成为聘人的企业应该思考的关键问题。单纬航也建言，民营企业老板在聘请职业经理人之前心态的定位一定要好，不能仅仅定位在钱多钱少上，职业经理人不见得见钱就会为之效命。