态度领导

    态度领导的哲学理念源自对人性的充分理解。认同这种激励体系的领导者反对传统的人性理论，这种传统的人性理论认为人生来是懒惰的，缺乏进取心，不愿承担责任并且往往与组织的目标相背离。态度领导者认为人性是善的。他们通过提供成长机会和鼓励创新来激励合作者承担责任。在此过程中，领导者面临的最大挑战就是如何在开发每个合作者的潜力、帮助他们成长的同时达成组织的目标。 

    毫无疑问，态度激励是最有威力的也是最持久的激励方式。一旦人们的态度发生了转变——对工作，对家庭，对朋友，最重要的是对他们自己——领导者就改变了一个人的人性基本结构。 

    我们多年来在不可控制的环境中形成的习惯已经成为我们评估、判断、反应的依据。但是人不是停滞不前的，他们会根据新的机遇与挑战做出改变，做出反应。今天，你进入了一个新的环境，那么明年你就可能以崭新的面貌出现在别人的面前。洞察力可能受到过去经验的影响，但是学习感知并诠释世界新方法的潜力可能就是新环境影响的结果。 

    就算作为一个领导者，你仍然不能选择或改变合作者的早期成长环境，但是你可以影响他们现在的环境。如果你有意识地、建设性地、高瞻远瞩地这样去做，你就可以改变他们的习惯和态度，并引导他们更好地工作、生活、学习。在这个过程中，你将领导他们充分发挥自己的潜能。 

    最完美的情况是，每一个领导者都能够领导一群能够自我管理、目标导向的奋斗者，他们能够提供最大的产出，因为他们的态度保证了成功，但是现实中这是很难实现的。 

    很难一下子找到那么多适合这个模型的员工。自然，领导者不能要求所有的员工都有正确的态度，也不能要求所有的员工都具有创造力和清晰的目标，同时领导者也不能要求所有的员工都具有乐观主义并且认同组织与领导者。但是你可以刺激、鼓励、激励你的员工走正确的道路。只有态度激励——对每个员工提供有针对性的激励方式——才可能创造机会，认同高质量绩效，鼓励成长，帮助个人形成目标导向的行为以建立高绩效的组织。 

    你所领导的团队成员的态度转变必须来自内心的理解和接受。当一个人的态度来自内心深处，那么这种态度就会持久。因此，你促使团队成员态度转变是否有效将依赖于你是否能帮助他们达成心中的目标。 

    你自己面对改变的态度将对你的团队成员的态度产生影响。一贯抵制变化的人可以活得很平稳，但是接受改变得人可以活得丰富多彩并且从中发现很多乐趣。 

    在新的经历，新的挑战和新的生活维度中你会发现许多惊喜。如果你诚心地告诉别人你从持续地成长中获得的高兴和满足，那么你的团队成员也会希望和你一同成长。如果你的行为反映出高涨的热情，如果你发现努力奋斗促成了部分的成功，你将会拥有跟随者。同时，如果你在态度领导方面付出的努力真正地影响到了团队成员的思维方式和情感，那么它将带来无比的成功。