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联合航空公司的留才之道

人才市场报 猎头职场 2011年08月01日
    当前,商务环境与社会环境的戏剧性变化对人员管理产生了巨大的影响。越来越严重的人才短缺使企业意识到,设计出一种创新的吸引人才、留住人才的方案迫在眉睫。本篇报道聚焦了美国联合航空公司的员工聘用战略。 
     
    联合航空公司是美国最大的国际航空承运人之一。 1994年7月,联合航空成为一家员工持股的公司,它决定让员工参与公司决策,并帮助他们更好地安排工作与家庭生活。为此,公司内部进行了多项变动,它首创的灵活性安排便是其中之一。 
     
    自愿缩短工作时间 这种安排是为那些需要暂时处理私事、照顾家庭,而不希望打断工作进程的员工而设的,完全是自愿的。公司出于完成工作任务、满足客户需求的考虑,批准了这一安排。虽然员工可以将每周的工作时间缩减至30个小时,但份内工作必须全部按时完成。公司并不把自愿选择缩短工作时间的员工作为兼职人员对待,他们仍然可以享受带薪假期和病休。 
     
    压缩工作周 采用压缩工作周安排的员工希望减少每周上班的天数,但不减少薪酬。那些担任传统的办公室工作的员工对此最感兴趣。 
     
    灵活的上下班时间 在这种安排下,员工可以灵活地控制上下班时间。为了使员工能够采用这种工作安排,每个工作小组必须保证全天都有足够的人手。 
     
    分阶段退休 分阶段退休给予公司和某些有着特殊技能的员工设计退休计划的灵活性,这些员工可以减少工作时间,但仍然参与重大项目。这些特定的员工是目前已经有权退休,但希望在六个月之后才正式退休的人。 
     
    远程办公 远程办公允许员工一周内有几天在异地工作——通常是在家。员工并非随心所欲地选择远程办公,因为这只是一种让员工处理个人生活中突发事件的手段。所以远程办公有一个起迄日期。对远程办公者还有一个要求,就是他们必须拥有自己的办公设备。公司会向他们提供家庭—公司之间的直线以方便联系。