刘积仁：“作梦都想做中国的微软”

　　东软集团本月发布调整组织业务体系新闻，由东软副总经理卢朝霞介绍东软构造8个虚拟总部的具体策略。本来一个很平常的会议，在会议结束时，因为东软总裁刘积仁的匆匆赶来而变得有些不同。东软的工作人员说，刘总所以赶来，是因为中国已经一脚迈进了WTO的门槛，东软也一样。于是，就有了与刘积仁关于WTO的对话。

　　更好竞争位置怎么来

　  记者：今年春天采访你的时候，你说“作梦都想做中国的微软”，中国加入WTO之后，你觉得这个梦想近了一点吗？

　　刘积仁：中国加入WTO之后，为东软带来了一个特别好的机会。东软在过去的两年里一直在做整个业务方向和战略的调整，向客户核心业务的解决方案供应商的定位转型。

　　我过去说过“我们做梦都想做中国的微软”，但是我们做不成，我的梦也就不做了。因为在技术层面，我们和微软基础和条件的差距实在太大，还谈不上竞争，所以我们就把目标放在一个基于服务为基础的解决方案的领域。

　　中国加入WTO给东软带来的发展机会在最近的半年或一年里已经表现得非常明显。加入WTO之后，许多国外公司到中国来，它们大部分都是技术的提供者，都希望东软成为其联盟中的重要成员；而我们的客户很少使用单项技术，中国的国情是企业往往需要多项技术的完美组合，这种组合不仅仅是把几个技术加在一起，而是需要不断地调整它和客户的需求，并随着客户的发展提供持续不断的服务，要跟企业的投资规模结合起来，东软正好是处在这样的位置上。

　　中国在加入WTO之后，更多的外资会投入到中国，而外资的投入会使中国的基础设施信息化建设的投资资本得到质的改变。也会使中国所有的企业面临着巨大的市场压力。过去他们把IT当作一种“精神食粮”，以后他们则要把它变成竞争的武器，必须用信息化的手段与竞争对手平起平坐地竞争。

　　减持和增持是对等的

　  记者：目前一些机构、基金减持东软的股份说明了什么？东软的成长性出现问题没有？

　　刘积仁：实际上股票的减和增在资本市场里面是对等的，有进就有出。我不认为基金的减持反映了基金或者社会对东软价值的认识发生了变化，而是说他们自身作为一个经营体，有自己的目标和经营方式，在这个方面确实每个企业都有自己的选择。当我们看到一些基金减持东软，同时我们也看到有一些新的基金开始进入。

　　东软作为一个软件企业，在一个比较复杂而且企业的价值跟随股市的市值发生一些变化的资本市场中，我认为东软最最需要做的就是扎扎实实地做好自己的事情，市场的价值和它真实的价值在某一个时间内会有一定的差距，这并不奇怪。全世界的市场都会有这样的情况。但是从一个长期的角度来看，我认为在这点上会有一个平衡点，东软对自己的业务、对自己企业经营的健康性，对它的稳定的成长以及对它未来的五年或十年的发展前途充满信心。

　　与充满信心的刘积仁一同走出会场已近下午1点，记者问刘积仁现在赶往何处，刘积仁说：“晚些时候沈阳总部还有个会，午饭只有在路上吃了。”