名家观点：薪酬面面观(一)：小投入回报大

    为什么要发薪资？不是为了留住员工，而是为了引导员工实现企业目标。而我们企业的薪资大多采用市场定价模式并作为第一隐私不予公开，这样薪资的引导作用几乎无法实现，企业就有了很多混日子的员工。国营企业的公开薪资发放方式，也造成了管理上的混乱，员工互相埋怨，对企业薪资发放的公平性提出极大的不满，这样的薪资发放方式几乎被取缔。结构相对简单的企业实行薪资公开化取得了比较好的效果。某学院为了提高教师的授课积极性，采取低薪资高奖金的发放制度，每月公开教师的薪资。这样教师的薪资差别就很大，对不愿代课的教师造成了很大震动，教师代课积极性被有效带动起来。但教师们对后勤人员拿教师平均奖乘1.2的系数很为不满。
    出现以上原因是因为企业对提倡的能力没有一个公开的系统化的管理。如果企业对全部人员的能力表现根据类别公开管理，并配以相应的权重比，经过员工大会讨论通过，然后根据员工具体工作中表现出来的能力（考核中提交的证据），由薪资管理系统自动生成一个薪资参考值，企业根据参考值作适当的修正。这样的薪资定价发放系统就可以做到，既让员工感到公平（薪资评定标准公开透明），又引导员工向企业需要的能力方向发展，最终提高企业凝聚力和核心竞争力。