名家观点：薪酬面面观(二)：加薪，还是发奖金？

    假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他时，你是一下子发给他5000元奖金，还是每月给他增薪400元？对此问题，调查过10多位老板，赞成前者和后者的人数大致相等。
    归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度上扬，因而这种方式有利于企业控制成本；第三，由于是一次性的奖金，老板既可不肆张扬以激励其他员工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾。总之，可视具体情况采取不同方式。
    主张以加薪形式体现奖励的老板也有三条理由：一是改“短暂刺激”为“长效刺激”，易使员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”，这对于奖励面较大的企业来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。
    那么，上述两种奖励方式究竟孰优孰劣？下列四大因素是老板作决定前必须仔细考虑的：
    ①企业的规模及收益。这是最基本的也是最重要的因素。要考虑企业的综合实力，特别是企业的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持续性。当然，还得考虑奖励政策的可延续能力，已制定的政策应避免“虎头蛇尾”，无法承兑，成为“空头支票”。
    ②员工对现有薪水的满意度。如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的“向心力”。
    ③奖励面可能涉及的最大范围。无论是加薪也好，一次性发放奖金也好，都须考虑受众面的大小，这当中有一个平衡点，必须“精算”才行。
    ④奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重，对一个月薪2000元的员工来说，一次性发放5000元奖金，对他的“刺激”肯定远比每月加薪400无来得深刻。
    总之，究竟以何种奖励形式为佳，还须具体问题具体分析，不过，老板们不要忘记一句名言：“钱有时可能是万恶之源”，也就是说，处理不当，加薪或发放奖金很可能“好事变坏事”。