名家观点：薪酬面面观(四)：经验之谈

    薪资是重要的，但不是主要的。不要用科学的薪资管理将员工引导得斤斤计较。做每一件事都谈多论少，薪资不应是企业生活的主题。
    薪资要么是隐秘的，要么是科学的，但最重要的是有标准的。世上没有不透风的墙，当你薪资发放不公平的传言开始蔓延时，你的企业如同在即将喷发的火山口一样，处于危险境地。
    确定薪资时要考虑十万个为什么，当你对员工说：“企业就这样规定的”，无疑，你已经是失败者。
    制定合理的薪资甚至可以让你的员工为你出主意，讲讲你的苦衷，谈谈你的目的，请他们为你提出更好的方法。即使没有，他们已经理解你了。
    应当在财务室门口安装一架摄像机，根据员工领工资时的表情，决定他们是否可以重用，适合在什么岗位上发挥作用。员工们领取薪资时的神情和动作是用人的重要参考依据。