外企人事管理 花香墙里墙外

    正像世界对网络的认识仿佛是一夜间的事，人力资源（ＨＲ）——这个洋味十足的名词似乎在转眼间就成为了劳动人事的代名词。

    人事部门改名叫人力资源部似乎还是并不久远的事情，档案管理——以往人事部门做得最多的工作，在今天的人力资源部门却早已是无足挂齿的外包业务。ＨＲ经理们的眼光更多地投向了招聘甄选、培训开发、业绩管理、薪酬激励、组织设计、公平用工、人力规划、员工关系、生涯规划、文化推动这些更为内在的、更为人本化的职能工作。在愈见宽松的政策背景下，人力资源这门专业性很强的管理艺术开始西风东渐，成为流传在改革开放前沿的外企部门的新课题，也正是由此，成就了企业人力资源管理者一番新的天地。他们中的佼佼者正在引领着国内人力资源管理甚至是企业发展的时尚潮流，这些先行者的经验与感悟在今天很大程度上正在变成穿越文化的共同理念。

    １９９６年，北京外企人力资源协会成立。１９９８年，这个社团推出了人力资源系列培训课程。这种采用业内专业人士相互交流心得经验的ｆａｃｅｔｏｆａｃｅ的模式深受欢迎，加之外企得天独厚的人才资源，使这个协会中的不少会员很快成为ＨＲ领域的先锋，他们有国外人力资源的先进理论，潜心多年的实践经验，结合中国的国情，形成了外企ＨＲ独特的视角。对于国内很多企业来说，聆听优秀ＨＲ经理的专题讲座是难得的培训，这些人的名气有时胜过名牌大学的教授。

    这是一笔资源，这是中国人力资源领域挑战世界的信号。在前不久召开的外企人力资源协会２００１年年会上，作为外企协会邀请的民营第一人，创智集团副总裁姚子庆在“民营高科技企业ＨＲ从业人员面临的挑战”的讲演中对此深有感悟，这个地地道道的“中国造”认为，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ有句名言：现在才刚刚开始，中国的人力资源管理在许多专业人士的上下求索中也才刚刚开始。已经拥有１５０余名协会成员的北京外企人力资源协会副会长李剑波介绍，外企人力资源协会看中了这个机会，今年提出了与优秀国企、民企分享ＨＲ先进管理理念的口号。新兴的民营企业在管理理念、管理环境上与外企有更多的吻合。外企协会并不想把自己禁锢在外企的圈子里，优秀企业的加盟会丰富协会的成员，但更多的是丰富了ＨＲ的视角和思维。在此之前，外资企业从国外引进比较先进的管理理念，而国际知名的民营企业也在实践中逐渐摸索出了一套适合中国国情的ＨＲ方法，现在到了把这些理念运用到实际工作中的时候了，协会是个很好的结合，它需要民营企业这样的新鲜血液注入，相互交流提升企业ＨＲ的理念和观念、技术方法，共同探讨出一条中国本土化的ＨＲ之路。

    几年前还不为人所重的人力资源管理今天已经成为企业管理与文化的核心，几年前仿佛还是鸡肋的人力资源职位今天也已成为谋职的热门，造就这一现实的根本缘由其实很简单，就是日益市场化的管理需求，这种需求也使得人力资源管理成了一门艺术，成了一种驱动，它引领着我们的企业向更高更远的目标追逐。