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宝洁：对应届毕业生尤为青睐
宝洁招聘有个著名的特点——对应届毕业生尤为青睐，依照他们的说法就是“应届毕业生像一张洁白的纸，更容易涂上美丽的色彩。”
尽管时代一天天在变化，但那些具有传统的“侠义之风”的应聘者是宝洁最期待的，这些素质可以概括为：诚实正直、领导能力、勇于承担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力，团结合作能力，不断进取。这几方面是密不可分、相互联系的。其中，诚实正直被放在了第一位，这正合了中国人“诚信经商”的老传统。
宝洁校园招聘通常在每年秋冬季举行，宝洁会和高校毕业生分配办公室共同合作组织有关校园招聘活动。
宝洁校园招聘第一步由毕业生填写申请表。接下来的几个环节依次是面试初试、解难能力测试、英语考试和面试复试。解难能力测试是一个65分钟的书面考试，主要是考察一个人的逻辑思维能力和判断能力。
英语考试始于2000年，它侧重考察毕业生在跨国企业工作中的基本沟通能力。掌握好英语能帮助你在宝洁公司以后的工作中很好地与人沟通。不单在与外方经理沟通时需用英语，公司中还有一些说粤语的香港同事，与他们交流，也需用英语。
对于通过前面几道考核的应试者，公司还会根据情况安排更多一轮的面试，这样做是希望能对应试者有更全面、综合的了解。宝洁对于选拔人才是非常慎重的。宝洁希望能通过多轮的考核，排除一些主观因素和偶然因素的影响，寻求到所需要的人才。
学习成绩不好，专业不对口，但并非与宝洁无缘
P&G在世界范围内招聘时都遵循同一条准则：即根据本人能力和表现，来招聘宝洁所能找到的最优秀的人才。学业成绩是一个参考因素，但不是惟一因素。
宝洁并不像有些公司那样严格要求专业对口，公司招聘员工时重视的是员工本身的素质，有些部门，招聘的学生的专业背景可能完全不对口，但有些部门，如产品供应部、研究开发部、信息技术部和财务部，也会要求学生最好有一些基本的专业背景。
内外兼修，吸引人才
在中国的日化公司越来越多，宝洁在吸引人才方面有何绝招？“人是宝洁最宝贵的财富”。在宝洁公司，通过以下各种机制来吸引、发展和保留优秀的人才。
1.“内部提升”的用人哲学 160多年历史中，宝洁公司成功的其中一个秘诀是从内部提升，也就是说所有的高级员工都是从内部提升的，你不必担心公司会从外面招入一个人作你的上司。公司提升员工的惟一标准是员工的能力和贡献，因此员工的国籍并不影响提升。
在中国宝洁和其他国家的宝洁公司，中层和高层管理人员几乎都是从大学毕业就加入宝洁公司的。他们和公司一起成长，对公司充满了主人翁责任感和自豪感。
2.早期责任 公司的发展取决于每一个员工的成功。宝洁坚信，早期责任会让新人获得宝贵的实践经验，更快地成长。从加入宝洁的第一天起，你就开始承担真正的责任。为新人设计的充满挑战的工作项目会让你充分发挥你的才能，迅速地成长。
宝洁的中方员工平均年龄都很年轻，大约在25～26岁左右，而公司的很多部门骨干、业务主力都是这些年轻人，公司在1989年招收的第一批大学生，很多已被提升为各部门高级经理，其中有的已被提升为部门副总监级别，接替了外方经理职务。宝洁致力于将宝洁中国办成一家成功的中国公司，实现中高级经理本地化，因此中方员工在宝洁的发展空间很大。
3.以工作表现为基础的企业文化 宝洁实行从内部发展的组织制度，选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
所有的这些文化特点，都有助于吸引和发展一流的人才。
全方位、全程培训机制
新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。
1.管理技能和商业知识培训
公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧，领导技能培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职的管理人才。同时，公司还经常邀请P&G其他分部的高级经理和外国机构的专家来华讲学，以便公司员工能够及时了解国际先进的管理技术和信息。公司独创了“P&G学院”，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围的管理人员参加学习并了解他们所需要的管理策略和技术。
2.语言培训
英语是公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还参加集中的短期英语岗前培训。
3.专业技术的在职培训
从新员工加入公司开始,公司便派一经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司为每一位新员工都制定其个人的培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工回顾，这一作法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使他们成为本部门和本领域的专家能手。
4.海外培训及委任
公司根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的P&G分支机构进行培训和工作，使他们具有在不同国家和工作环境下工作的经验，从而得到更全面的发展。
尽管时代一天天在变化，但那些具有传统的“侠义之风”的应聘者是宝洁最期待的，这些素质可以概括为：诚实正直、领导能力、勇于承担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力，团结合作能力，不断进取。这几方面是密不可分、相互联系的。其中，诚实正直被放在了第一位，这正合了中国人“诚信经商”的老传统。
宝洁校园招聘通常在每年秋冬季举行，宝洁会和高校毕业生分配办公室共同合作组织有关校园招聘活动。
宝洁校园招聘第一步由毕业生填写申请表。接下来的几个环节依次是面试初试、解难能力测试、英语考试和面试复试。解难能力测试是一个65分钟的书面考试，主要是考察一个人的逻辑思维能力和判断能力。
英语考试始于2000年，它侧重考察毕业生在跨国企业工作中的基本沟通能力。掌握好英语能帮助你在宝洁公司以后的工作中很好地与人沟通。不单在与外方经理沟通时需用英语，公司中还有一些说粤语的香港同事，与他们交流，也需用英语。
对于通过前面几道考核的应试者，公司还会根据情况安排更多一轮的面试，这样做是希望能对应试者有更全面、综合的了解。宝洁对于选拔人才是非常慎重的。宝洁希望能通过多轮的考核，排除一些主观因素和偶然因素的影响，寻求到所需要的人才。
学习成绩不好，专业不对口，但并非与宝洁无缘
P&G在世界范围内招聘时都遵循同一条准则：即根据本人能力和表现，来招聘宝洁所能找到的最优秀的人才。学业成绩是一个参考因素，但不是惟一因素。
宝洁并不像有些公司那样严格要求专业对口，公司招聘员工时重视的是员工本身的素质，有些部门，招聘的学生的专业背景可能完全不对口，但有些部门，如产品供应部、研究开发部、信息技术部和财务部，也会要求学生最好有一些基本的专业背景。
内外兼修，吸引人才
在中国的日化公司越来越多，宝洁在吸引人才方面有何绝招？“人是宝洁最宝贵的财富”。在宝洁公司，通过以下各种机制来吸引、发展和保留优秀的人才。
1.“内部提升”的用人哲学 160多年历史中，宝洁公司成功的其中一个秘诀是从内部提升，也就是说所有的高级员工都是从内部提升的，你不必担心公司会从外面招入一个人作你的上司。公司提升员工的惟一标准是员工的能力和贡献，因此员工的国籍并不影响提升。
在中国宝洁和其他国家的宝洁公司，中层和高层管理人员几乎都是从大学毕业就加入宝洁公司的。他们和公司一起成长，对公司充满了主人翁责任感和自豪感。
2.早期责任 公司的发展取决于每一个员工的成功。宝洁坚信，早期责任会让新人获得宝贵的实践经验，更快地成长。从加入宝洁的第一天起，你就开始承担真正的责任。为新人设计的充满挑战的工作项目会让你充分发挥你的才能，迅速地成长。
宝洁的中方员工平均年龄都很年轻，大约在25～26岁左右，而公司的很多部门骨干、业务主力都是这些年轻人，公司在1989年招收的第一批大学生，很多已被提升为各部门高级经理，其中有的已被提升为部门副总监级别，接替了外方经理职务。宝洁致力于将宝洁中国办成一家成功的中国公司，实现中高级经理本地化，因此中方员工在宝洁的发展空间很大。
3.以工作表现为基础的企业文化 宝洁实行从内部发展的组织制度，选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
所有的这些文化特点，都有助于吸引和发展一流的人才。
全方位、全程培训机制
新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。
1.管理技能和商业知识培训
公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧，领导技能培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职的管理人才。同时，公司还经常邀请P&G其他分部的高级经理和外国机构的专家来华讲学，以便公司员工能够及时了解国际先进的管理技术和信息。公司独创了“P&G学院”，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围的管理人员参加学习并了解他们所需要的管理策略和技术。
2.语言培训
英语是公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还参加集中的短期英语岗前培训。
3.专业技术的在职培训
从新员工加入公司开始,公司便派一经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司为每一位新员工都制定其个人的培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工回顾，这一作法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使他们成为本部门和本领域的专家能手。
4.海外培训及委任
公司根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的P&G分支机构进行培训和工作，使他们具有在不同国家和工作环境下工作的经验，从而得到更全面的发展。
