索尼改革人才培训方式

　　索尼公司为了尽快培养选拔候补干部，决定进行人事制度改革。索尼公司的新干部培育法将把人才培养重点从研修培训方式改为有目的的工作调动。该公司将从全球约18万名的集团职员中，以30多岁及40多岁的职员为中心，选拔约500名作为下一代干部候选人，并由经营首脑亲自决定工作调动及培训方案。 

    索尼公司将在全球范围内指定100个重要职位。这100个职位将主要以各分公司、集团内的重要子公司以及国外子公司的最高层为中心。每一个职位将推选出4～5名候选人。公司领导层将根据候选人的职业履历、业绩以及适应能力，决定调任何种职务。但他们不会在一个岗位上就职太久。另外职位的选择也将随时根据经营环境的变化而进行调整。候选人选，每年会根据其工作成果及成长的程度等进行调整。