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HR主管,有功夫才有影响力

广州青年报 猎头职场 2011年08月01日
    许多时候HR主管抱怨企业不够重视人力资源,但反思一下,HR主管是否让其他人信服,给企业造成的困扰是否多于贡献,提出的方案在方方面面上考虑是否周全? 

    以下是HR主管提高影响力的必备功夫: 

1、提高自身动机与专业素养 

    在职业场合上真才实学所带来的自信最为重要,学习特别是系统化的学习,是成为称职HR主管的第一要务,并且在工作中不断的实践与总结,将知识与经验加以整合,总结出个人独到的见解。 

2、熟悉各种人力资源管理工具 

    传统人事管理中的工具相当有限,现代化的HR已经发展出许多强而有力的工具,当然不是所有工具都适用,要有良好的鉴别能力,加以挑选应用。这些工具分为岗位评鉴、选、训、考、用、留、薪资福利、劳资关系、组织规划、组织发展等十类,约有两百种工具可以应用。

3、认证研究企业的战略课题 

    每个企业都是独一无二的,企业发展的历史背景,所在地、资源、经营者理念、股权型态与结构、行业、产品复杂度......所以遭遇的课题都不同,想用一种模版解决问题是不现实的,特别人的问题极为敏感,所以要深刻地了解企业,方能提出具有针对性的方案来服务企业。
 
4、做好沟通与内部营销工作 

    人力资源工作就是与人打交道,没有得到上层、其他部门主管或是员工的认可,一定会以失败告终,所以HR主管必需花费极大心力进行内部沟通工作,并树立HR部门在企业内部的品牌与影响力。 

5、有效整合与运用组织资源 

    大多数HR功能无法单靠部门内人员处理,例如招聘需要各部门主管参与面谈,培训需要各部门配合提出需要以及积极参与,考核指针的制定需要高度的讨论、考核的执行需要主管的认真参与,员工激励、领导风格、企业文化宣导、培训的落实、政策的宣导,都需要藉由其他人实施,所以HR部门的工作要做好,需要大量的运用各部门人力,但如何使其它部门欣然接受,并主动配合,这是一门极高的学问。 

    面对全球最大的单一市场,面对无穷的商业机会,谁先将人力资源的功能结合企业经营战略的需要,加以有效整合,必然能掌握成功的关键,获得丰硕的经营成果。