贝索斯的用人方略

    １９９９年１２月，亚马逊网上书店（Ａｍａｚｏｎ．ｃｏｍ）的创始人贝索斯由于“革命性地改变了全球消费者传统的购物方式”，被美国《时代》周刊评为“本年度封面人物”。虽然目前人们对亚马逊的营利现状有些微词，投资者信心有些波动，但这并不妨碍我们欣赏他大胆而新鲜的人才观：奇特的人才组合、没有信仰的人不要、低工资＋一个承诺。
    
    贝索斯和他创建的电子商务帝国成为不容置疑的电子商务时代的领军人物。亚马逊的发展让每一个传统行业的总经理大吃一惊：短短４年时间，亚马逊书店从一个小小的网站起，到今天最高市值达３００亿美元，远远超出美国有上百年历史、分别拥有１０００多家连锁店的最大的两个书店的３００００员工，亚马逊只有２１００名员工。正是这些人使亚马逊每年以１０亿美元的营业额增长。
    
    奇特的人才组合
    
    亚马逊公司的人才组合是真正的“不拘一格”。从微软公司的逃兵到自由派艺术家，从在牛津大学苦读诗文的大学学者到摇滚音乐家。无论什么背景，他们都成为亚马逊重要一员。