重视人才的“保质期”

    众所周知，商品是有时间价值的产品，只有在其保质期内才能充分体现其自身的最大价值。同样，人才的价值也是有时间因素制约的，只有在其保质期内即最佳使用周期内，才能全面释放其实用效能和价值潜能。 
 
　　然而，在我们的现实生活中，忽视人才“保质期”而导致人才资源浪费的情形，比比皆是。比如一些地方和部门仍然过分拘泥于某些繁琐、复杂、不必要且不具实际意义的用人程序，甚至人为地制造一些条条框框，影响了优秀人才的脱颖而出，制约了部分人才在“保质期”内聪明才智的释放和发挥。有的企事业单位，人才从发现到启用，要经过一级一级地过渡，最后，黑发熬成了白发。超过了人才“保质期”，难以显现出最佳的使用价值；一些党政机关提拔干部也有一条不成文的规定，即先任几年非领导职务，才能改任领导职务，不少年轻干部就这样错过了人才“保质期”。 

    由此可见，人才的“保质期”是一个不容忽视的问题，要处理好这个问题，应从以下三个方面着手：一是要讲“台阶”而不抠“台阶”，论资历而不唯资历。要辩证地看待台阶和资历问题，在坚持用才标准的前提下，对特别优秀的年轻人才，要及时地试、大胆地用；二是要预见形势发展，超前锻炼和储备人才，以便人才进入最佳价值期时，拿来就能用。要积极鼓励和有计划地安排青年人才到基层特别是环境艰苦、困难较多的地方去锻炼。越是有培养前途的潜在人才越要推到工作一线去经受考验、磨练意志、增长才干。同时广开视野，多方集纳，储备、锻炼、培养一批进入“保质期”的准人才队伍；三要尊重实际，根据不同的人才其“保质期”也不同的具体情况，因人制宜，既要大胆选拔年轻优秀人才，又要合理安排使用其他年龄层次的优秀人才，充分发挥各个层面人才的积极性。要防止和克服在任职年龄上不重实际的逐级递增或层层递减，以及盲目武断的“一刀切”，以保证各类人才都能在其“保质期”内发挥出其最大价值。