起用“不好用”的人

    金无足赤，人无完人。在企业里，特别是那些有用的人才，往往都可能有点恃才傲物的小性子。俗话说：“用人之长，容人之短。”况且人才又是企业成功之本，如果一味求全责备，势必留不住和用不好真正有用的人才。用人的至高境界，无异于管理和使用人才时，唯才是举，且能包容人才的短处。否则，容不得人才的短处，又看不惯人才的性格，这样的领导一定难以成事。 
     
    美国前总统艾森豪威尔曾在五星上将麦克阿瑟手下任职，当时仅是上校。他生性倔强，太爱“独立思考”，不仅顶撞上司，甚至叫人下不了台，被讥为“不好用的上校”。麦克阿瑟夫人心中不快，便吹枕头风说：“那个艾森豪威尔经常和你过不去，把他撤掉算啦！”不料麦克阿瑟答说：“人才有用不好用，庸才好用没有用。”

　　优秀的领导者对人的任命和提拔都是以这个人能干什么为前提的，用人不是为了克服他的弱点，而是为了更好发挥人的才华。用管理大师彼得·德鲁克的观点，就是“谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最多是一个平平庸庸的组织。”愚蠢的领导者，则常常想找到十全十美的“好用”的人，结果却只能找到平庸的人，这个代价最终会成为企业失败的关键性因素。 
     
    蓝色巨人ＩＢＭ公司的第二代领导人沃森说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人；我宁愿用那种虽然脾气不好，但有真才实学的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”事实上，不好用的人往往不迷信权威，不计较个人得失，并且事业心很强。管理者应该独具慧眼，大胆起用所谓“不好用”的人才，古人说：“人之才行，自古罕全，苟有所长，必有所短，则天下无不用之人。”