企业引进MBA应避免“花瓶症”

    本月初，广州某家政公司开价8000元月薪招揽MBA，说是寻求高级人才进入公司管理层。不过有人士指出，MBA毕业后必须有个适应、成长的过程，一毕业进入管理层，是不现实的，也是不利于他们成长的。 

    难道，企业、老板开始，赶时髦喜欢引进MBA造“程序花瓶”？ 

    非MBA毕业不要 

    记者在采访一些拥有MBA学位员工的企业时，他们对MBA员工的工作表现都避而不谈。“这从一定程度上反映出了MBA并没有什么过人之处和超常的表现，也从一个侧面反映出企业对MBA的不完全了解。”某猎头公司的人力资源专家潘小姐告诉记者，目前一些外资企业在“猎”人时需要MBA，而且是一些较高层的职位。但也有许多民营企业、私营企业开口就要MBA。她说：“他们一来电话，开口就要找MBA，而且非MBA不要。如果我们建议：其实这个岗位不一定非得MBA才能胜任，要普通的研究生或本科生行不行？他们则断然拒绝：‘不行，不行，我们就要MBA。’可是，如果问他们为何非要MBA，准备要MBA毕业生去干什么？他们则会露出茫然的神色，有的甚至说：‘搞销售呀，我们公司的产品卖不出去。’这说明，许多人对MBA还是不了解的。如此盲目地选才用人，无疑将潜伏着某种危机。” 

    存在“花瓶症” 

    青年经济学者周永亮前些时候分析认为，中国一些企业普遍存在着管理中的“花瓶症”，这是决策者在制定决策或在选择管理者时，只讲求流行风尚，而不注意与实际情况相结合，只要业内流行什么，一律不遇，加以引进或采用。一些企业不切实际地赶管理时髦，引进了各式新的管理技术，造“程序花瓶”，或引进一批高学历的管理人员或MBA，甚至成立了各种研究中心或决策咨询中心，聘用大批名人做顾问，建“人员花瓶”。于是，扁平化组织结构、办公全自动化、高级智囊团纷纷出台，结果，现代化的设备使用率极低，高层次的决策者不具备进行关键决策的能力，顾问团或委员会不是成了验证主要决策者决策的“弄臣机构”就是形同虚设，你说什么我都不听，纯粹一个花瓶。这就是为什么许多企业才子多多、名家顾问无数却不断下滑的根本原因。 

    MBA也有“虚弱” 

    某集团高层人士表示，他们公司当初聘用MBA时最看中的也并不是他们学到了什么，而是毕业院校的名气，其次才是综合能力和专业特长。他们公司希望能招聘到具有丰富企业经验和现代经营思想，富有开拓和创新精神的管理人员，但MBA是否是达到这些条件的合适选择还有待进一步验证。而据记者了解，大多数企业并不清楚国内MBA的培养水平，只是觉得招个MBA回来“坐阵”，在一定程度上就能够提升企业的名气和业绩。 

    社会上许多人认为，读个MBA，就是贴上了一个特别的标签。其实这是一种误解。中国人民大学工商管理学院党总支书记周石老师说：“MBA毕业后必须有个适应、成长的过程，一毕业就安排什么职务，进入管理层，是不现实的，也是不利于他们成长的。” 

    某合资公司安排新来的MBA在基层工作，给他一个发展的路径，给予更多的关注，可惜他们的美好心愿却失败了。原来，这位名牌大学的MBA似乎是个当副总的料，只能管人，不能管事，在销售方面反不如其他员工。企业的本意是让此人从初级做起，逐步走向高层领导。而这位MBA却总是把自己放在管理者的位置上，不能融入团队中，和大家共同解决问题。 

    劝退“MBA”

    可以说，在过去10年里，中国的MBA教育事业发展非常迅速，现有55所高等院校可以授予MBA学位，培养了3.000多名MBA毕业生，在读2万多人。然而，有权威人士发出警告说：“MBA不能神话化，不是企业的万能钥匙”。一项对国产MBA及在读人员的调查表明，国内MBA教育市场有着很好的生源，但教学方面却远不能令这些MBA和准MBA满意。首先，教师队伍缺乏工商管理实践经验；再者，教材缺乏符合中国企业市场状况的经典案例；第三，教学缺乏与企业的结合；最后，MBA成了赚钱的门路，超前的大规模生产也使培养质量大打折扣。 

    有关人士评价，我国MBA教学现实中的种种不成熟，MBA的“虚弱”不可避免。但企业应从MBA太多的光环中走出来，在选才、用才上做出更客观的抉择。