该把工作给谁？

    当公司职位空缺的时候，常常要招聘新人来填补。那么，怎样才能够选择到合适的人选呢？以下是一些选才原则。
    
    １．缩小范围。面试前，公司要拟定该职务必备的技能及经验要求，并按照重要性排列，以便全面评估每位应征者。要注意避免下述情形：因为应聘者某项条件特别突出，而忽视其它也很重要的技能。
    
    ２．安排一位以上的面试人员。让不同的人对应征者进行面试，以便从不同的角度了解应征者。但是也要避免让过多的人参与应试程序，否则所选择的应征者可能不是最优秀或最适合的，而是最不被所有人讨厌或反对的。
    
    ３．不要操之过急。无论公司多么求才若渴，都不要急着雇用新人，否则雇用到的可能只是一名部分条件符合的人。即使应征者各方面条件都不错，但是只要他没有完全符合公司事前拟定的必备技能条件，都很有可能还不是最好的人选。
    
    ４．不要省略与推荐者的详谈。与推荐者详谈很重要，因为可以借此获取无法从简历或面试中得到的信息。
    
    ５．一旦做了决定，立刻通知获选者。如果获选者的条件很好，其它公司也一定会争取他，不要因为拖延了通知时间而丧失人才。公司在告知获选者薪资福利时，应尽量向他们提供足够的细节，并设定一个合理的回复日期。在通知获选者时，如果发现对方有些犹豫，不妨直接询问原因，之后再仔细考虑公司是否有能力或愿意满足获选者的要求。做这种思考时不要走极端，假如是以留住人才为目标，那么就要适当满足获选者的要求，而这种满足又要以公司的内外部条件允许为限度。
    
    ６．保持联系。获选者答应接受工作而没有正式上班前，公司就要和他们保持联系，把公司或部门的详细资料寄给他们，鼓励他们就所碰到的问题主动和公司联系。这样做可以让他们更多的了解公司，提早培养对公司的归属情感。