如何管理新进公司的大学生？

    每年秋季，大学毕业生们纷纷告别学生时代，进入各自新的工作单位。这些年轻人充满朝气，成为各单位里最引人注目的一个群体。他们注重工作事业和个人业余生活的平衡，希望有一个宽松的工作环境，并能够有较高的工作收入。同时也比较在意所从事的工作任务是自己感兴趣的，还是单调乏味的。不象那些年纪较大的员工，对新技术感到陌生，这些新生代成长在信息革命时代，对于新技术新事物非常痴迷和热衷，很希望在新的工作环境中，能够有机会更多地接触到和应用各种新技术。 
   
    针对他们的不同需求和特点，企业有必要采取一些有针对性的措施，对他们进行有效的管理和引导。根据青年人特点，企业可以采取以下方式： 
   
1、提供较有挑战性的、比较重要的工作。 
   
    大部分年轻人都认为，如果他们感觉正在从事的工作具有价值，他们会忠诚地努力的为公司工作的。他们急于达到个人的目标。大部分人都为自己今后五年内制定了具体计划，很多人自信能够实现自己的人身目标。为了利用他们较高的成就一番事业的心理渴望，企业可以为他们提供工作中的挑战和目标，以激发他们的宝贵积极性，并能够考核评估他们的工作成绩。 
   
2、建立个人关系。 
   
    现在的年轻人大都比较有个性。因此，企业领导人需要针对不同特定对象，个别加以区别对待。认识他们，与他们交谈，倾听他们的意见和想法，告诉他们你希望他们在本企业能够取得成功，同时作为个人也得到发展成长。让他们了解公司的目标。了解他们想什么，以各种方式满足他们的需要，如提供福利待遇，设计职业发展道路，在职培训，让他们参与到项目中去，尽快得到锻炼。对在实际工作中确实能力较强的，可以尽早给他们压担子，培养他们独立完成工作的能力。 
   
3、注重科技，鼓励实际应用。 
   
    这些年轻人生活在数字革命的时代里，技术在他们的生活中扮演着一个很重要的角色。企业应该为他们创造条件，尽量保证他们在工作中用上各种必须的技术设备，并鼓励和引导他们在日常工作中，勤动手动脑，努力钻研技术，理论联系实际，并学会应用技术去解决企业的各种实际问题。 
   
4、提供适当的薪酬标准。 
   
    这些年轻人跟他们的前辈不同，从小生活环境和条件就比较优越，是父母和家庭的掌上明珠。他们的生活水准都不低，是主要的社会消费群体。这对企业来说，无疑是一种压力。为了招到并留住合适的人才，与同行业其它企业相比，企业应该尽量提供较具竞争力的薪酬福利标准。 
   
5、灵活多样的认可和奖励。 
   
    这些年轻人从小到大，一直处在较高压力的生活状态下。中学升学有压力，考大学更有压力，参加学校体育比赛也有压力。为了出类拔萃，他们已经习惯于在压力下生活。这些习惯必然会带到工作中来。在工作中他们希望具有压力和挑战，有工作热情和朝气，这是非常宝贵的。为了保护这种工作积极性和干劲，需要企业各方面对他们给以经常性鼓励和反馈，为他们设置较高的工作目标和丰厚的奖励。传统的管理方式，如领导简单地拍拍员工后背以示鼓励，或每年年终进行一次工作业绩总评价，对这些年轻人来说已经不够了。企业需要针对每个人的具体情况，根据他们的实际工作表现，采取多种不同形式的认可和奖励。