怎样选拔派出机构的负责人

    企业由于规模的扩张和市场的进一步开拓，在总部之外设立各种派出机构，如在异地建立分公司、子公司或者办事处等。在派出机构初期，组织结构和规章制度一般不太完善，与正式的公司结构有区别；另外，派出机构经营业绩的好坏很大程度上与其负责人素质有关系。因此，派出机构选择一个合适的负责人至关重要。 

    派出机构一般是独立操作，难以得到公司总部的具体支持和帮助，因此其负责人素质，除了一般性的要求外，还要在以下方面进行考察。 

    良好的心理素质。派出机构的负责人会面临许多的困难和挫折，并且要独立承受各种突发事件和对市场的不熟悉所带来的心理压力，是否能给公司总部一个满意的业绩，更是时时要考虑的问题。因此，过硬的心理素质，应该成为选拔派出机构负责人的重要标准之一。 

    创新能力。企业在异地建立机构，是为了在当地迅速打开局面，拓展企业的经营范围。由于是新市场，面临的都是新问题，企业原有的常规办事方式极有可能无效，必须寻找合适、新颖的解决问题的办法。创新能力就是这种寻找新方法能力的最好体现。

    忠诚度。派出机构负责人集人、财、物大权于一身，并且远离企业中枢，山高皇帝远，如其不善自律，忠诚度不高，极易出现问题。

    以上分析可以看出，对派出机构的负责人的要求是比较高的，而且有很多因素使干部不愿意被外派，比如工作难度大，在本地积累的人际关系可能断绝，远离权力中枢，带来家庭困难等等。从这个角度考虑，必须给予派出机构负责人较高的待遇，才能寻找到合适的人选。