用才与容才

    如今是知识经济时代，竞争实质上就是人才的竞争，因此人才的极端重要性毋须赘言。但眼下不少企业，尤其是一些乡镇企业，能人往往是“来去匆匆”，来得快走得也快。究其原因，是缺乏良好的容才环境，未能正确处理好用才与容才的关系。 
     
    人才总是在某个方面有一技之长，有的甚至技压群雄。能不能充分发挥人才的作用，这就要看用人者如何处理与人才的关系。美国钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着这样一段话：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是，把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构中。”“海纳百川，有容乃大”，卡耐基的远见和成功之处就在于“容才之长”，善用比自己强的人。 
     
    金无足赤，人无完人。人才并非全才，人才也会有失误乃至失败。如何容才之短也颇为重要。1984年，可口可乐公司委任西吉奥·齐曼负责扭转可口可乐的劣势，齐曼推出了“新可乐”，却遭到了巨大的失败。但可口可乐公司并没有将齐曼一棍子打死，不断地咨询他的意见，而且7年后又把齐曼招了回去，并赋予他更大的权力，为可口可乐再度崛起作出了贡献。可口可乐总裁罗伯·戈雷艾特说，我们如果不容许职员犯错误，便会因此失去竞争能力。因为一个人只有在行动时才可能跌倒。 
     
    世界首富微软总裁比尔·盖茨常有失败之事，他就喜欢雇用有过失误的人。他说，那表示他们敢于冒险，从他们怎样应付出了错的事，可以看出他们会怎样应变。相比之下，我们一些企业、尤其是乡镇企业的决策者，对人才要求过高，操之过急，求全责备，动辄调职、降薪或走人，实在是鼠目寸光。 
     
    我们在信誓旦旦大喊尊重知识、尊重人才，在不遗余力、不惜用各种优惠政策延揽人才的同时，是不是应该认真地思考一下如何更好地用才、容才这个问题呢？这也许是挖掘现有人才、以才聚财的最好途径。