领导应鼓励员工走人

    王强：清华大学工学博士，管理科学博士后。研究方向：企业发展战略与管理创新。

    我有一个观点：领导要鼓励员工走人。
    
    当他们上升到一定的层次，企业资源已无法满足他们的欲望时，应该鼓励员工走人，否则企业将难以承受过高的人力成本。比如ＧＥ，在很多人中挑选ＣＥＯ，失败者就要离开。这样做对公司是有利的，因为ＧＥ培养了他们，他们即使去其他企业也不会与ＧＥ为敌。可以利用新空出的位置，奖励给新人，新人可以心存感激地为企业工作几年。有了这样一段时间，公司可以从中挑选优秀的提升。
    
    为其他公司培养人才丝毫无损于自身的利益，宝洁就是成功的例证，宝洁还是宝洁，还是世界５００强，已经有上百年的历史了。
    
    因为人才可以不断离开，这就使企业的人力成本保持在一个合适的程度。如果所有人都不走，他们必然希望待遇逐年提升，否则就会心存不满，这是任何企业都无法承受的。
    
    所以我的一个观点：企业要从“留住人才”向“送走人才”过渡。只要你掌握了培养人才的核心竞争力，你就不怕人才流动。就象各个大学，如果把毕业生全留下，校园不要撑破了？只要把每一届中的一小部分优秀人才留下做老师就可以了，其他人就让他毕业走人。
    
    如果因为员工培训太好后而离开就不培训，那么员工就更要离开了。再说还有因为宝洁培训得好而投奔宝洁的，这些人才是大多数。如果不是宝洁培训得好，单就宝洁的收入而言，在外企中算是较低的，为何还有那样多的人要去宝洁工作？就是因为他们看重宝洁的培训。
    
    宝洁的聪明就在于，她把其他企业直接发给员工的一部分钱拿来培训，这样人员素质提高了，员工还感激公司。虽然一部分人离开了，但其他人素质的提高，对企业是有利的。与其等员工自己出资去自学，不如公司统一培养，这样出来的员工更符合公司的需要。何况，你如果把培训的钱直接发给员工，中国的大部分员工会拿它去买房子、买汽车、储蓄，才不会去上学、买书哩。
    
    如果我做企业家，我希望把公司办成学校一样，人员是流动的，这也是在为社会做贡献。但真正的人才要留下做老师。
    
    有些人被企业视为重点培养对象而让他到各个岗位上去锻炼，但是其中很多人得到锻炼之后便考虑更上一层楼，结果被别企业挖走，企业浪费了许多的人力、财力，而且人才最终还是流失了。现在，许多民营企业的高级管理人员都是从外企挖过来的。对于他们的流失，我们该如何说呢？宝洁公司的人才培训全世界闻名，中国宝洁公司的人才也被挖走得最多。网上曾流行一篇文章《告别宝洁》，讲述的就是离开宝洁公司的员工的故事。我们从文章中明显感觉到，完善的培训，是人才流失的主要原因，因为完善的培训也是被其他企业所看中的主要原因。因此，我认为就目前中国的企业而言，岗位轮换还是要慎用，否则只会使自己的企业成为别人企业的人才培训基地。