员工的责任感如何增强（上）

 
    许多老板都觉得自己的员工对公司没有责任感。他们甚至在想，如果公司的每一位员工都能想他们那样关心公司该有多好。实际上，员工对公司的责任感并不是自然就有的，因为员工是公司风险的逃避者，员工不会向老板那样主动的去关心公司的命运。要想增强员工对公司的责任感，就必须在充分理解员工的基础上，去采取一些相关的措施。 

一、员工是公司风险的逃避者 

    经典的企业理论认为，员工是公司风险的逃避者。市场中充满了风险，人们对风险的态度有三种，一种是逃避风险的态度，一种是追求风险的态度，还有一种风险中性。员工通过工作获得收入，这些收入首先用来满足他的生理需要和安全需要（即生存需要），所以员工倾向于选择有保障的收入。而老板的情况不同，他们是公司的投资者，他们是富有的，暂时的收益波动无关紧要，他们是公司风险的追求者，因为风险与收益成正比。 

    老板们认为，企业利润就是承担风险的报酬，谁承担风险谁就应该获取利润。由于资本是不逃避风险的，因而资本应该取得利润；而员工是逃避风险者，就只能得到工资。 

    在这种情况下，员工会觉得既然已经取得了没有风险的工资，他们的利益就与企业的经营好坏、利润多少没有关系。因而他们不会关心企业的经营和管理。如果公司管理不规范，还会产生员工“搭便车”的现象，即员工会千方百计通过最少的劳动来获取他的固定收入。 

二、公司管理者也是公司 

风险的逃避者 

    公司管理者是公司的管理人员，也是老板的雇佣员工，他们的主要工作是对员工进行管理。当老板认为需要增强员工对公司的责任感时，常常会与他们来探讨对策。然而，他们与公司的其他员工一样，也是公司风险的逃避者。在处理员工责任感的问题上，他们往处于一种非常尴尬的境地。一方面，他们是老板对员工的代言人，有责任向员工宣传责任感的重要性；另一方面，他们自己时常又不会有这种责任感。管理者长期处于这样的境地，会使他们在责任感管理方面的工作难有成效。 

三、自上而下的管理模式 

    由于员工和公司管理者都是公司风险的逃避者，所以在自然状态下，员工和公司管理者都不可能对公司有责任感，所以公司也不可能实现员工的自我管理。公司的管理只可能是自上而下的管理模式，这种模式也是员工责任感程度低的公司最有效的管理模式。（未完待续）