人力资源管理：现在才刚刚开始（上）

　　在日前举行“中外人力资源及企业发展论坛”期间，本报记者采访了与会并发表演讲的两位著名企业的人力资源总监：北大方正电子有限公司行政／人力资源总监陈伟、诺华制药（中国）公司副总裁（诺华公司总公司是世界排名第11位的大型企业）、中国医药行业人力资源协会会长栗庆森，请他们谈了人力资源经理在新世纪公司中所起的作用。

　　正如哈佛大学的米歇尔·波特教授所说，国家之间的竞争，将主要在企业之间展开；而企业之间的竞争，其实是在员工之间展开的。不同企业员工之间的竞争，则主要是他们所掌握的知识、技能、经验和信息量的竞争。

　　21世纪，世界竞争的焦点将从注重物质资源，转向重视人力资源的开发与利用。重视人力资源的开发与利用，已成为各个企业的当务之急。作为人力资源理论在企业的实践者和人力资源管理的具体执行者，人力资源经理将成为21世纪最有前景的职业之一。

　　人力资源经理的角色认知

　　企业人力资源管理，是各级经理的最重要的工作之一，更是总经理的首要工作之一。但是由于总经理在时间、精力、职业知识上的不充分，从而派生出人力资源部门代行一部分总经理的人力资源管理职责。所以，人力资源经理，就是总经理管理人力资源的一只手，要依据总经理管理人力资源的策略行动，时刻站在公司的立场上思考问题。

　　人力资源经理的“两个一”

　　人力资源经理的职位职责，可以用“两个一”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最佳的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑造一支队伍，不是简单地满足人员数量上的要求，而是要根据企业经营战略的要求，塑造一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。