由下而上开发领导力

    人们常常会认同这样一个观念：企业的领导力应该是由上而下的集权，只有这样，才能体现领导的权威与庄严。 
     
    这种观念可能是可笑而落伍的。ＮｏｅｌＭ．Ｔｉｃｈｙ和ＥｌｉＣｏｈｅｎ在１９９７年出版的《领导引擎》一书中就已经指出，一个具有高度竞争力的企业，其领导力应该是由下而上的，应该倡导一种上下平等的合作精神。 
     
    有效的领导力是企业成长、变革和再生的关键因素之一。所谓的领导力是指一种能够激发团队成员的热情与想象力，并且能够与你一起全力以赴去完成企业成长目标的能力。领导者总是能够激励人们获取他们自己认为是能力以外的东西，取得他们认为不可能取得的成绩。 
     
    在一个良性成长的企业里，领导力是一个宽泛的概念，它不仅指要有一支一流的高素质的管理者队伍，更要求有一支具备领导力的员工队伍。因此，由下而上的开发领导能力是优秀企业保持竞争力的重要手段之一。在这样的企业里，培养各个层面所有员工的领导能力，被作为团队管理的一个基本要素。它要求团队成员通过日常的工作与生活经验来培养和积累领导能力，这种领导能力将体现在每一个人的每一项工作细节之中，每一个人都是工作的主动参与者，每一个人都是他自己的领导。事实证明，能持续地在各个层面培养出领导者的企业，才能适应改变，在竞争中生存。 
     
    同时，具有良好成长性的企业，还非常注重上下层面的沟通，提倡平民化的敞开沟通政策，通过开放的沟通，相互尊重，使每一位团队成员都能感觉到自己在公司中的重要性。优秀的企业高度重视团队建设与员工培训。如全球知名企业诺基亚公司每年在培训方面的费用约占它全球销售额的５．８％。根据员工的特殊需要来进行培训，可以让员工看到自己有机会学习和成长，增强责任感，并激发工作热情。