给职工提供“双向前程”

    将表现出色的技术或业务部门的专业人员提拔到领导岗位上，是很多组织中常见的做法。但并不是每个优秀的专业人员都可以成长为一名优秀的管理者，这样的晋升不能充分发挥其特长，也不是个人职业发展的最佳选择，因而不利于组织整合人力资源，发挥出最大的效能。 
    　　 
    但由于在传统的组织设计中，错误地将专业人员与“基层人员”等同起来，担任管理工作成为所有专业人员寻求个人在组织中发展和提高待遇的唯一途径，从而一定程度上误导了他们的发展方向。管理工作与专业工作内容、要求都不同，应该鼓励优秀的专业人员钻研业务，而不是荒废专业，去发展自己可能并不擅长的管理能力，这无形中是对人力资源的一种极大浪费。 
    　　 
    给职工提供“双向前程”是一种新做法，即让员工可根据自己的个性和兴趣选择管理路线或继续在专业领域发展。而在制度上所提供的保证，就是根据薪资与贡献成正比的原则，优秀且资深的专业人员待遇不一定要比管理人员低，并且有专业上的晋升、加薪通道，组织结构和人力资源管理制度的设计都要有配套的规划。