淡化培训的福利倾向（上）

    培训是企业人力资源管理的重要工作，许多企业十分重视员工的培训，在实践中，存在着许多关于培训的不同认识。有的把培训看作是一种激励手段；有的把培训看作是一种给予员工的报酬；有的则把培训作为一种福利。那么，究竟应当如何看待员工培训？是否应当把培训作为企业为员工提供的一项福利？ 

    笔者认为企业在实施员工培训的过程中不应强化其福利色彩。 

    首先，员工培训的主要性质和目的不同于员工福利。 

    培训是企业根据其发展战略对人力资源的需要，对员工进行技术、技能、工作方法以及企业理念和文化的传授，使员工通过技能的提高和思维方式的转变，从而提高和改善工作绩效。因此，培训是以企业战略为导向，以提高工作绩效为目的的一项管理活动。 

    而福利作为企业提供给员工的一种报酬，其目的是为保证企业员工在其工作中始终保持良好状态，维护其身心健康和长期保障，以便更好地服务于企业。福利一般是普惠性的、保障性的、而且其结构和额度是相对稳定的。员工福利与工作绩效管理没有直接的联系。福利对绩效提高的贡献是间接的，福利的提高并不一定会直接带来工作绩效的提高。 

    其次，虽然某些企业为员工提供部分培训或教育资助，这部分支出是以福利的形式体现的，如学历教育资助、安全知识培训，心理辅导、医疗保健知识培训等。但企业中大量的培训并不属于此类。那些以提高工作技能和工作绩效为导向的培训不应被看作是一种报酬，或一种福利，它更应该被看作是企业的一项投资。这类培训是根据员工当前工作绩效与标准绩效的差距，或未来工作所需技能与现有技能的差距来确定培训的需求。其根本目标应当是达到所期望的绩效标准。（未完待续）