以应用为中心组织人力资源培训

    针对各类企业的调查中发现，从事人力资源管理工作的人员中，真正“科班”出身的微乎其微，绝大部分人员都是“半路出家”。改革开放20年左右，随着外资的大量涌入，很多外企不仅带来了资金，同时也将适合市场经济条件下的企业管理模式带到了中国。经过不断的培养，在三资企业中已培养出了一批专业的人力资源管理人才。但面对庞大的人力资源人才需求缺口，各类企业不得不广开“才”路，寻求各种有相关经验的潜在人才充实到人力资源管理队伍中。 

    现在，新体制企业一般通过以下途径寻找新的人力资源管理人员，一是企业内部非人力资源部门业务骨干，二是曾从事文秘工作的人员，三是从事教育工作的人员，四是传统的档案管理以及行政人员等。然而，面对现代企业所要求的全新的人力资源管理模式，以上人员由于缺乏专业的知识及技巧，难以很快适应新的管理需求。在职人力资源培训因此而事在必行。 

    实际上，大多数企业特别需要有关人力资源管理中人员招聘、面试、薪酬福利体系设计、绩效评估、培训管理等，全面的、符合国情的人力资源管理体系及操作技巧。由于人力资源管理是一门实践性很强的课程，学员参加研修，希望一些在各类企业中工作过，熟悉国内人力资源环境，有丰富实践经验的资深人力资源经理能把他们的心得体会讲授出来供学员借鉴，同时学员也可以提出他们在工作中碰到的各种棘手的问题来进行讨论。 

    经过对市场的认真分析，对各类企业的调查，凌格公司于去年下半年将培训锁定在为企业提供人力资源管理的实务操作知识上，围绕应用二字组织研修内容。在讲师方面经过严格的筛选，在内容上经过慎重的取舍，做到知识面广，技术与技巧有机结合。参加研修的学员在调查表中写到：“研修内容中理论与实践操作有机结合，不仅让我知其然，更让我知其所以然”。 

    面对用户的积极响应，凌格公司已计划增开面谈技巧，国企改制中人力资源体系建立等专题研修会。