松下电器公司的人才标准

    日本松下电器公司创始人松下先生认为，人才可遇而不可求。如何获得人才，或许有人认为要靠运气或缘分，但事实证明，人才是要寻求的，必须常有求才若渴的心态，人才才会源源而至。
    
    企业吸引人才的手段，不能仅靠高薪，更重要的是必须靠自己树立的经营形象。就日本而言，虽然总体上缺乏劳动人口，但初中或高中毕业后即工作的人，每年仍有很多。因此，如果企业要招聘员工，不可能找不到，但要雇佣合适的人才，就必须使企业具有吸引人才的魅力。
    
    松下不主张以“挖墙角”的方式争夺人才，他说：“被挖来的人不一定全部是优秀人才，虽说其中可依赖的人也许不少，但肯定有不可靠者。”他主张招募适用人才，“能力过高，不见得适用于企业。对于想从事新工作的人，只要他人品好，企业就可以让他学习后再上岗，不必非用有经验的人不可。”松下强调，企业招募人才应坚持“适当”原则，即企业招聘适当的人才，人才则寻觅适当的公司。
    
    对于青年人才的提拔，松下认为，不能只提升职位，还应给予支持，帮助他建立威信，“但最重要的一点，管理者必须完全以被提拔者是否适合为依据。树立了这种提拔风气，就有利于青年人才的成长，进而将带动整个公司各方面的进步。”
    
    松下公司常给员工灌输这样的思想：松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具。事业是人为的，人才可遇而不可求，因此，培养人才是公司的当务之急，否则，事业成功就没有希望。日本企业界人士普遍认为，其它公司输给松下电器公司，主要输在人才运用方面。
    
    对于人才标准，松下提出如下观点：不念初衷而虚心好学，不墨守成规而常有新观念，爱护公司并和公司成为一体，不自私且能为团体着想，有自主经营能力且随时都有热忱，能得体地支持上司并忠于职守，有担当公司责任的气概。