人才资源领跑中国IT未来
最近,IT人才的培养成为教育和行业界共同关心的话题。6月26日,首届“中国IT技术人才开发专家研讨会”在北京召开。会上,业内资深的教育专家、企业和人力资源专家认为,目前国内的IT技术人才还处于一个非常匮乏的状态,IT职业培训和认证将成为传统学院教育的一个很大的补充。6月28日,在我国第一个“软件日”博览会上,来自全国的行业人士也探讨了目前全国软件人才培养等问题。据估计,在今后的相当长一段时间内,我国每年至少存在20万的软件人才缺口。软件人才的匮乏不仅仅局限于高级技术研发或系统规划人才,更缺乏大量的软件基础人才——产业工人。
IT人才匮乏问题亟待解决
20世纪全球IT产业的发展可说是日新月异,伴随而来的是企业对IT技术人才的需求量的大增。据调查,仅美国在2000年的IT人才需求量就达160万人。刚刚从美国归来的华点通电子商务有限公司、网群总经理郭阳道先生对这一点深有感触:“企业在培训这方面,有30%是花在IT技术培训上,市场发展的趋势是很明显的。某种意义上,第三次世界大战已经开始了,只是战略目标从国土资源的争夺转移到人才资源的争夺。”
IT教育权威谭浩强教授在接受采访时谈到,大学里计算机专业的学生只占5%。目前全国有2000万台电脑,国家院校每年培养7.5万计算机专业的学生。如果依靠这7.5万人去用2000万台电脑,需要200多年才能培养出足够的计算机使用者!如何才能较好的解决如此强烈的人才供求矛盾,吴建平教授认为:“这个需要其它企业,其它IT行业更多有经验的人才培训机构和专家,靠实践去培养。”
北大方正技术研究院人力资源总监杨德顺先生谈到:“作为方正这样一个软件企业,具体来说需要三类人才,一类是熟练的程序员,也就是我们经常说到的软件蓝领工人。第二类人才就是IT技术专家,这些人对数据库和网络,对现在计算机信息技术的发展要非常了解。第三类人才也是我们最需要的人才,他们懂技术,同时又知道怎么用IT技术帮助其它企业的发展和提高,制造出用户满意的产品,帮助客户解决实际问题,知道如何利用技术为公司和社会创造效益。从这个角度来讲,IT人才的培养,并不是企业可以单独完成的,也不是单靠高等院校可以完成的,也不是简单的培训可以完成的,需要把三者结合起来。”
专业从事IT服务的清华万博网络技术股份有限公司总裁杜佩林先生表示,当前的IT教育应该两条腿走路:一方面,尽可能将IT职业培训引入正规的学院教学中,另一方面针对社会广大有志于去IT领域发展的人员和企业中的员工急需培训的市场需求,进行全方位的IT职业认证培训和企业IT技能培训。
软件园区人才第一
中国第一个软件基地是东大软件园,随后在1997年成立了齐鲁软件园、西部软件园和创智软件园。发展到今天,虽然在包括北京、天津、上海、西安、大连、广州、武汉、福州、厦门等地形成了十几家国家级的软件园区,并已成为中国软件产业的骨干力量,但软件园建设并未能迅速改变国内软件企业普遍偏小的现状。据统计,员工人数在100以上的企业只占3%,50—100人的企业有42%,而50人以下的软件企业就有55%。深圳软件行业协会会长邓爱国指出,目前深圳的软件开发企业多数是小规模的,未形成大规模的生产,开发水平无法实现与国际标准接轨,因而国外的纯软件的大订单难以在深圳落户。
湖北省的软件企业协会理事长吴信才教授认为,人才是软件业发展壮大的根本,也是现阶段制约我国软件产业发展的主要问题。业内人士估计,我国在今后的相当长一段时间内,每年至少存在20万的软件人才缺口。中国软件人才的匮乏不仅仅局限于高级技术研发或系统规划人才,更缺乏大量的软件基础人才——产业工人。解决企业最直接的需求是构建软件人才教育培训体系,培养人才,这对于软件产业可持续性发展意义重大。
目前我国软件人才在结构上严重失衡,高端与低端人员都很缺乏。现有软件开发人员基本是本科毕业,做程序员不能充分发挥作用,做分析师又胜任不了,其结果造成人员大量流动,软件成本下不来,质量上不去。
人才的层次缺乏决定了软件人才培训的层次分布。据了解,我国著名的软件企业北大青鸟集团正在全国积极推动实行知识经济的蓝领培训制度,也就是培训软件程序员和软件工人。北大青鸟自去年1月开始从有“软件王国”之称的印度引进了其先进的IT职业教育思想和方法,从而部分地解决现行教育体制不能满足软件产业人才需求的缺憾。
与印度相比,中国软件还存在着缺乏整体规模和开发观念的问题。印度上万人的软件开发企业不少,而中国最大的软件企业也不过几千人,这不仅是个规模问题,也反映了软件的开发观念。软件业的发展需要集合一大批优秀人才协同作战,不是依靠一两个程序员。中国软件企业规模相对比较小,很多东西都是装在开发人员的脑子里面,往往会因为一两个开发骨干走了,就造成整个公司的瘫痪。中国软件公司发展到一定规模后就开始分家的现象已不鲜见。东软集团董事长刘积仁曾说道,一个由百分之百博士构建的队伍肯定是一个失败的队伍。所以一个好的企业里面一定是有博士、硕士、工程师……有说了算的人,有听从的人,有主导的人,有测试的人,就像玩滑艇一样,大家需要协调。
面对国际新经济的激烈竞争,信息技术将是决定竞争成败的决定性因素,没有人才资源,知识经济就只剩下一台台冰冷的电脑,人才是产业发展的根本。事实将证明,大量优秀的IT人才,将成为我IT业发展的巨大推动力量。