柳传志：冬天是大家的冬天

　　在新一期的美国《时代》杂志所列的全球25个最有影响力的商界领袖中，共有4位华人上榜，除排名第14的柳传志外，还包括长实集团主席李嘉诚、台湾积电路董事长张忠谋及美国雅芳集团CEO钟彬娴。

　　12月5日，位于中科院南路的联想控股集团总部五楼会议厅里，柳传志接受了记者的采访。

　　记者：杨元庆在近期召开的IT财富论坛上谈到，联想现在已经进入冬天，你刚才谈到转型的问题，但转型可能要牺牲局部的利益，今年整个IT市场不太景气，PC市场增长放缓，你是否认为联想在明年会面临更艰难的一个局面？

　　柳传志：我觉得不太会。原因是这个冬天的局面不是说别人是春天，联想是冬天，而是整个的IT业的整体状况形成的。

　　其实目前IT界是个什么状况呢？商用PC销量依然很好，只是家用电脑有些不景气，主要是因为去年过热，部分家用电脑是非理性购买，就是说大家买了我跟着买，而去年由于上网热也带动一部分。也就是说实际上是去年卖多了，会影响到今年。

　　这种情况下，我们觉得稍微稳住阵脚，因为中国的经济依然能够高速发展，我们的产品也越做越好用，相信目前的状况不会拖很久。但我跟投资人说，要他们做思想准备，要考虑长远，我在这儿不给他们造任何梦。

　　记者：听说联想控股还要发展新的大型公司，这个公司还会是在IT领域吗？投资其它公司需要很多资金，而IT行业不景气，有没有考虑对联想集团那边的控股比例进行改变，或者说有没有想到出让部分股权？

　　柳传志：我希望联想控股，联想集团跟投资公司，还有神州数码的母公司本身，在未来的若干年还可能从中发展出大企业，当然肯定不会跟以前的这两家企业产生竞争，是在未来其他行业里边，不会是在IT领域。这个工作我们正在做，还不便透露。

　　另外，出让集团的股权现在不适合，现在的股价那么低，我们一直都是往里买股票，我们原定计划要买进很多股票，现在完成不到1/5。

　　目前对集团的控股是在57%左右，下降一些是可以的，但是要在情况适当的时候。下降到50%，问题不大。

　　但如果下降到50%之后，就要重新慎重考虑，要做战略上的权衡，但只要在50%以上，我想直接就可以做。

　　记者：IBM当年向服务转型在强势总裁推动下，用了几年时间才完成的，而IT服务与产品业务对人才的要求差距非常大，这方面会不会成为联想转型的困难？

　　柳传志：首先我要强调，联想向服务转型并不是完全靠自己，比如说合作，将是联想转型过程中非常重要的方式。另外，其实联想从外面吸收人才的数量不少，但是从国外回来的，还没有放在像高级副总裁这么高的位置，因为这需要时间来磨合。

　　从外企过来的这些人是需要磨合的。他们虽然带来了国外企业很多成熟的东西，但是带来的许多东西是没有经过实践的。同时因为他们带着那个企业本身的文化痕迹，进入中国企业来以后，要与中国企业文化进行磨合，他们从国外企业带来的一些好的东西，必须要与中国企业文化融合在一块。

　　我们常看到许多网络公司CFO一家，CEO是一家，CTO又是一家，合到一块就崩了。所以联想强调要有很好的文化引导，同时吸引外面的人才和文化，改善自己的文化，这种情况外面的人就会进来，而且能够接受这种改善，这样的人会有比较高的位置。