人事经理与董事会的沟通艺术

    董事会的权利非常大，一般拥有公司最高的经营决策权，比如决定公司经营方针、投资方向、财政预算、任命重要岗位领导人及裁决企业内部纠纷等权利。所以，如何与董事会进行沟通，把自己的思想和经营理念传递上去，得到公司最高层的认可，关系到每一个职业经理人的前途和命运。 

    公司的董事会一般达成决议的原则是少数服从多数，董事会的决定就是集体的决定，它比个人的决定更具有客观性，它不会因为个人的喜好、个人的偏见决定某些事情，而且董事会的决议一般是比较完善的，因为它经过了讨论，带有集体智慧的性质，相对于个人的能力和独断专行，成功的几率比较大。因此，如何争取大多数董事的认可，成为决胜董事会的重要筹码，因此在会前必须积极的“未雨而绸缪”，作好以一变应万变的准备，这样才能取得众人的支持。 

    假如，开董事会的目的是为了解决几项具体的问题，开会前一般都会有明确的议题，这时，你就要先发制人，首先亮出你对人事任免的观点和思想，提出你的意见，掌握会议的领导权，引导大多数人朝你的思路走，不管你的意见正确与否，大多数人都会围绕你的意见进行讨论一番，你的观点还是会深入大多数的人心里。不管最后的讨论结果是什么，你的意见已经完全地表达清楚了，相信，你的思想和才华已经被大多数人所了解了，你一点损失都没有。但是，这样做的基础是建立在开会前为会议议题做大量的准备工作上，如果你的准备比较充分、周密、严谨，那么你说服别人的机会就越大。 

    但是，如果董事会开会的目的只是交流思想，集思广益，你的做法就要慎重考虑了。因为如果你的发言稍微有点纰漏，你会成为众多人攻击的对象，因此，不妨你先察言观色，了解大多数人的思想和立场，综合他们发言的要点，汲取可以利用的精华，然后综合概括你自己的观点，就是一个比较出色的发言了，同时避免了得罪别人的倾向，你可要记住：先带上耳朵，再带上嘴巴。 

    如果你想要在董事会达到你的目的，只在董事会上表现是远远不够的。你可以在会前就你的想法向董事们提出，广泛了解他们的立场和态度，交换意见，争取他们的支持，即使他们不支持你的结论，你也可以根据他们的言论，再修改你的观点，使你的观点能够被他们接受。 

    而且，私下的讨论总比在会议桌上的针锋相对好，不会因此伤及他们的面子。同时，在会议上，一般董事如果对你的观点表示反对，就算当时你说服了他们，出于面子的问题，想当面让他们承认错误，也比较困难，回旋的余地因此变得非常小，很容易伤及彼此的关系，也容易形成僵局，因此，在会前与董事们进行沟通，非常有必要，而且在会议上也必将缩短会议的时间和加快会议决策的过程，提高工作效率。