如何成为战略型HR管理者？

    随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。

    未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略型人力资源管理的目标就是为众多的利益相关者服务。未来企业的利益相关者主要是指本企业、投资者（股东）、客户、员工、战略伙伴等。

    人力资源管理职能的新变化

    随着外在环境的变化，企业在人员、组织结构、管理方式等方面必然会出现一些变化。如此，企业的人力资源管理职能也必然要发生巨大的变化。具体表现在：

1.缩小规模即裁员的趋势；

2.技术进步要求减少某些部门，如会计部门和管理部门的工作量的趋势；

3.在世界范围内配置资源的趋势；

4.公司合并以此获得人才的趋势；

5.管理层次减少的趋势；

6.实行风险付酬的趋势；

7.重新配置资源的趋势。


    未来战略型人力资源管理者的角色定位


1.一个精明的生意人；

2.一个优秀的人际关系专家；

3.一个战略计划设计者；

4.一个卓越的心理专家；

5.一个见多识广的博学专家。


    未来战略型人力资源管理者应具备的能力


1．自我发展能力；

2.适应能力；

3.重新配置资源的能力；

4.建立和预测商业影响的能力；

5.一流的解决问题的能力；

6.推动公司变革的能力；

7.不断用知识武装自己的能力；

8.处理模糊或不完全信息的能力；

9.遥控指挥的能力；

10.提高快速反应并使之成为竞争优势的能力；

11.成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力；

12.成为世界一流管理专家的能力；

13.善于公关以及与其他公司员工合作的能力；

14.会推销自己的能力；

15.善于领导和发展人力资源管理部门的能力；

16.善于运用科学技术以推进发展人力资源开发与管理的能力。