在经营中提升企业内涵

    去年的这个时候，原青岛啤酒的总经理彭作义意外地早逝，不仅震撼了整个国内外啤酒业，对中国的国有企业也同样是一个不小的冲击。中国的“啤老大”之旗将由谁扛呢？青啤会后继有人吗？青啤将何去何从？于是，世人众目睽睽，拭目以待。 

    当青啤宣布金志国接掌帅印后，关心青啤的人还是不免心存疑虑。时隔一年，当记者再次对他进行采访时，金志国就青啤在经营品牌与提升文化内涵，特别是关于啤酒竞争的两面性的观点颇具新意。 

    第一要素是观念的竞争 

    金志国说，如何使青岛啤酒发展得更好，是当代青啤人的历史使命。而目前最主要的是要在经营品牌与在文化中提升青啤的内涵和层次。 

    应该说，青啤这几年走的是“高起点发展、低成本扩张”之路，实施的是“大名牌”发展战略，这一切使青啤这么一个大公司在短时间内生产规模与销售规模增长了几倍，按通常惯例，必须重新审视和反省运行机制、文化、理念与企业目前现状的适应性，并做出必要的调整。因此，从去年下半年开始，青啤公司在连续进行了几年大规模的扩张和基本完成全国市场的战略布局之后，及时转入以机制创新和进一步提高核心竞争力为主的战略调整阶段。有序地进行了管理、市场、销售网络、品牌等方面的“系统整合”和“流程再造”，使公司内部资源的配置及经济运行的效率大大提高，管理、销售等各项费用得到了有效的控制，全面提升了企业的竞争力。今年，青啤又提出通过内部整合使协同效应发挥出来，而在整合过程中第一要素是人，而人首先是观念，因为竞争的第一要素是观念竞争。这样，青啤在整合过程中特别注重了文化的提升。通过观念的转变，改变一个传统的国有企业惯性的思维模式，排除与市场经济不相适应的心智障碍，进而超越自我，实现“脱胎换骨”的转变。 

    走向竞争合作是大趋势
 
    去年是中国啤酒业并购整合力度最大、战火蔓延最广的一年。华润与蓝剑由对立到握手言和，二虎不再相斗；燕京啤酒在收购兼并莱州啤酒后，又将三孔啤酒和无名啤酒收并。这一切都表明，企业从竞争走向竞争合作是未来的一个大趋势，此话出自金志国的精辟阐述。 

    金志国认为，企业之间的竞争，其实应更多地将目光着眼于企业如何更多地为消费者带来更多服务上。公平竞争带来的是一个共同提高的发展前景。在一个没有竞争的市场上任何企业都会形成惰性，导致相互之间都难以发展。现在的市场已经全球一体化了，也不存在哪个市场是哪一个单位的，或者说是哪一个企业的。企业必须有更加开放的胸怀、开放的思维对待这些事情，开放的市场没有划分区域，市场分配最终由消费者决定。而青啤期冀把消费者放在第一位。同时，企业也在更多地反省自己的观念是否到位或者说能不能及时调整头脑中的主程序，如果不能也就不会改变已有的心智模式。青啤的竞争观念从去年底以来一直强调公平竞争和诚信经营，从公平发展走向竞争的合作，这是一个大趋势。 

    金志国坦言，青啤真诚希望与国际和国内的啤酒列强企业从竞争中走向合作，为中国啤酒企业真正地做大做强做出贡献。