管理要关注“细节”

　　管理究竟抓什么？现在往往有这两种情况，即：不齿于细节和沉湎于细节两个极端。有的以为，要抓大事，而细枝末节大可放手；有的则对战略问题思考欠少。而一些成功管理者的体会则是，如果没有持之以恒的“举轻若重”、做好每一个“细节”的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。

　　早年的李嘉诚，并没有当全球华人第一富的奢望，有的只是做好眼前的事，让老板高兴，多点工钱养家的小心眼。但在做好琐碎杂事的过程中，他的素质和经验积累起来了，风云际会，成了历史人物。就是今天的李嘉诚，在问及其成功的秘诀时，依然坚持“成功靠做好细节工作的韧劲。”

　　管理者关注“细节”，是因为企业运营管理中的每个环节必须要形成其自然的秩序，而这种企业的自然秩序不是一蹴而就的，需要用心培养和呵护。

　　当然，管理者关注细节，并不是要去落实每一个细节，而是关注细节的落实保障体，从而依靠企业的每个员工，以万众一心不懈怠的氛围，负责地维护、运营好管理中的自然秩序。

　　管理者关注细节，首先要做到维系企业功败垂成的细节；其次要懂得去发动你的部下和员工去做好细节。要熟通细节，非熟通细节难以见微知著；又要跳出细节，不沉湎于细节才能抬头看路，运筹企业发展，使创造性在细节中展现。