宁波民企的管理很“另类”

　　宁波有几个管理很“另类”的民企，本报记者昨日采访的方太公司坚守“家族管理”模式，而前日采访的宁波民企三星奥克斯集团的量化管理则让见多识广的广东老板佩服不已。如老板的大舅子犯了一点小错，老板立即毫不留情地革了他的职，20万元的年终奖泡了汤。

　　在另一家民企雅戈尔，则处处可以见到和风细雨式的企业管理。一位犯了较严重错误的副总被撤职后，从基层做起，因业绩较好，后来依旧得到了升迁的机会。可以说，宁波不少民企管理很到位而又风格各异。

保卫科罚款还提成

　　在三星奥克斯，企业的准则是一切按经济价值规律办事，制度高于一切。员工所有与企业有关的行为几乎都有章可循，规章细化到了我们几乎无法想象的地步，比如总裁办公室的电话费都是考核定量的。为了让领导开会时少说废话，会议室是要按时收费的。开会不能拖拉，入场口有一个刷卡机，中层干部迟到一次罚500元。

　　制定制度最重要的是执行。这里的保卫科发现员工或部门有违反规章的行为后可以罚款并提成，但如果员工提出申诉发现属于滥罚的话，保卫科就要被处以三倍的处罚。

“爱心奖”不由人不心动

　　三星奥克斯也并不是只罚不奖。除了保证一定水准的员工工资外，还设立了合理化建议奖。如果干部引进了优秀人才，还可以拿到伯乐奖。公司还专门设立了“爱心奖”，与期权有点相似，每年可以兑现这部分奖金的百分之十，买房买车或有突发困难时都可以一次全部提出。 犯了错让你慢慢去悟。

　　同在宁波，雅戈尔集团的管理方式就更体现出一种传统的圆通和宽容。据集团高层介绍，雅戈尔推行的是一种“人际关系家庭化，组织纪律军事化”的企业文化。它对犯有错误的员工从不搞疾风暴雨式的批评，而是悄悄地将其调离到另一个岗位，让你去悟。