该用何种制度激活企业活力

　　组建最佳的团队 

　　企业最高主管的首要目标，就是要吸引最聪明、最具活力、最积极、最具想象力以及有最高从业道德的经理人组成管理团队。企业要永葆经营活力，必须拥有一个时时充满活力不断成长与发展的组织。美国电话电报公司AT＆T总裁弗德烈.柯佩尔在他所著《企业的活力》一书中指出，企业今日所产生的活力，将能保证其明日的成功与发展。为了增加组织的战斗活力、延续组织的生命力，领导者可以在组织中安排一些“土虱”。喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过1小时，放在篓子里的鱼儿就会奄奄一息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱生性喜欢攻击鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。 

　　组织里若有人能适当地扮演土虱，刺激组织成员的生存力，未尝不是一件好事。只不过鱼与土虱的比率一定要掌握好，否则会弄巧成拙。 

　　强调目标一致性 

　　主管人员要有最佳的贡献，必须很清楚地了解自己，同时维持自己的独特性。然而当两个成员一起共事时，他们在思想上和行动上往往被要求有某种程度的一致性。惠普公司的创始人之一DavidPackard在一次讲话中，概括了追求统一使命的价值观：“许多人错误地认为，公司生存目的主要是挣钱。 

　　随着调查的深入，我们就会得出结论：一群人聚集在一起，组成名为公司的组织是为了能够共同实现自己无法单独完成的东西。这虽然听起来很老套，但它是最基本的。”鼓舞人心的使命让员工的每个工作日都充实愉快。任何企业组织都会有许多一致性的要求，反对一致性要求等于是反对纪律，结果会使组织产生混乱。 

　　提升成员战斗力 

　　企业主管应激励部属不断学习，只有执行能力强、有效率的部门经理人，才能协助员工发展，成为公司营运过程中具有生产力的角色。 

　　企业主管在打造一个自我成长快、竞争活力较强的团队之前，应该做好以下准备： 

　　1、每年进行一次例行评估。评估至少每年做一次，让主管和部属双方都认清业务上所需的技能有何变化。明智的主管应明白，为维系整个企业在同行业中的竞争力，训练总是必要的。放眼长远的未来，主管应列出部属所需的所有技能，然后找出欠缺部分或全部技能的下属加强辅导。 

　　训练前，可先向绩效差的下属了解情况，比如：在某方面受过的训练是否比同事少？哪些因素影响了工作表现？从事的项目管理是不是训练不足？绩效不够理想，是情况异常，还是缺乏新的职务技能，或者是因工作的改变？额外的训练是否有助于提升生产力？等等，做到心中有数，有的放矢。 

　　2、对自己的成长负责任。主管促进员工成长的努力，不仅仅局限于技术训练。在强化员工技能并练习分摊领导权的同时，就开始培养部属在领导公司的策略计划上扮演重要的角色。作为其中的一个成员，若不能自我追求成长，那么公司是不值得花费时间与金钱来协助他们成长的。 

　　企业主管应让刚加入公司的年轻人清楚地了解企业的情况，同时要特别注意使他们发挥自我成长的驱动力。更重要的是，主管人员要简单明了、身体力行地让部属了解：要成为成功的管理者，就必须不断追求自我成长与发展。企业主管必须经常自问：“我是否有足够的活力？如何增强我的活力？”未来企业经营的成效，决定于组织的活力。企业活力的精髓是能够明智地拟定企业目标，以领导技能来获得最佳的人选，并使他们发出活力，而使营运成果受到肯定。这是一个充满活力的企业所应做到的。