创业中的企业迅速扩大规模后应如何管理？

问：我公司是2002年成立的，从最初的6人至现在的50多人，在管理上出现了很多问题，比如，最近招了一些员工，结果就走了4个人，这样对我们的损失很多，很无耐，但又不知道原因何在？谢谢！ 
  

 
张志学 回复关于初创企业的管理问题

    贵公司发展如此迅速，应该是业务方面不错；相对而言，管理方面一定会出现问题，这是很正常的现象。因为，组织与人一样，是有生命的，初创的企业如同婴儿般脆弱。

    但面对问题不能“无奈”，首先必须正视其存在，其次探求其原因，再次采取有效的措施。针对所提及的高人员流失问题，究其原因，可能包括：组织方面－－公司缺乏清晰的理念和价值观，创业者之间的冲突，基础管理薄弱，创业阶段工作艰辛；等等；人员方面－－不适合或不适应创业企业，理念和文化冲突，个人发展空间不明确，有其他更好的机会；等等。由此看来，问题并非全在企业本身。也可通过对离职人员尤其是优秀人才的面谈，获取相应的信息以分析原因。


    作为创业企业，关键在于必须对所需人员的类型定位清晰，吸引那些适合创业企业的人；同时，建立起基本的人力资源管理制度。按我的理解，创业企业对人才的吸引力在于，好的理念＋更大的发展空间＋更多的学习创新机会。

    最后，提醒一句，一个组织扩张规模并非难事，难在如何对扩张进行管理；管理持续扩张的要诀是，注重无形的积累，平衡有形扩张与无形沉淀之间的关系。