创业是一场单程旅行

　　人们曾用4个“千”形容中国第一代民营企业家的创业之艰难：“走尽千山万水，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，想尽千方百计。”那些我们耳熟能详的企业明星，或者虽掌控强大企业但出于种种考虑，仍然十分低调的企业家们，其创业成功的背后无不隐藏着众多辛酸的故事。

　　在残酷的生存竞争中，在众多企业生命体的新陈代谢中，中国民营经济经过20年的发展，已经逐步成长起一大批具有竞争优势的优秀企业，人们称之为第一代民企。

　　不过，加入WTO后中国企业所面临的残酷竞争环境，以及这些企业家们心中强烈的扩张本能，都让他们无法安顿于已有的成绩，这的确远远不是他们人生和事业的终点。事实上，这些第一代民营企业家们，正在集体性地走向二次创业，图谋创造新的辉煌。因为他们知道，沉舟侧畔千帆过；因为他们自己的成长史，就是一个淘汰缺乏进取者的过程。但是，二次创业与一次创业时的环境已经有很大的不同，是采取多元化的成本战略以分散经营风险还是通过进军高科技而实现高风险的专业化转型战略，每一家企业都会作出不同的选择，而其各自的命运也会大相径庭。

　　惠普公司的创业者威廉·惠列曾说：“回顾一生，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就、对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司，我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为的典范组织。”

　　是的，一旦买了创业这张单程车票，谁不梦想基业长青？

　　产权改革是民营企业第一次创业后企业能否持续发展的难点所在。

　　二十多年来，多少企业风流都被雨打风吹去，真正立住脚、并具有一定持续发展能力的企业不算太多。这不算太多的企业，其成功也是“八仙过海，各显神通”，不过，也有共性，就是都是以较好的方式解决了产权这个根本性问题。对于大多数以家族制或合伙制企业起家的民营企业来说，他们在成长过程中遇到的最大的挑战就是产权制度改革和现代企业制度的建立。而凡是顺利渡过产权改革关的企业，其发展都能进入到一个新的阶段。绝对一点说，只有越过了这道坎，这些企业的第一次创业才算取得了真正意义上的成功，才成为现代市场经济意义上的企业。

　　虽然，众多的民营企业集团目前已经初步迈过产权关，并在此基础上形成了一整套相对成熟的治理结构，保证了这些企业最后在万马奔腾中胜出。从这个意义上讲，产权变革是否成功，是界定中国民营企业第一次创业是否完成的一个分析基点。 

　　但是，这之后呢？对于今天已经占到中国经济半壁江山的中国民营企业来说，中国加入WTO之后，它们又不得不开始面临全新的挑战。