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三次被猎
当我提出辞职申请，老雇主的眼镜滑到鼻子的尽头,放了2万元钱在我桌上……
一直觉得自己很普通，理工本科，长相一般，男性，至今工作13年，20世纪80年代末从长春机电学院机械专业毕业后，国家分配到电视机厂，3年后像很多人一样志不得酬，南下东莞，在一个8000人的外资制造厂一干就是10年。偏偏有人说我不普通，说我勤奋敬业，踏实专业，人缘关系处理很好，他们就是猎头公司的神秘猎手，他们在不同的时间，多次和我接触过，目的都是一样：想把我挖走。
第一次，我有点紧张
第一次打交道是1998年底，那时我担任厂里的工程部经理一年多。
有一天，秘书转给我一个电话，电话里有礼貌地直接要确认我是否工程部经理，工厂有多少个工程部经理等。在我耐心几乎要被耗尽的时候，他好像有点神秘的说，林经理，我是广州一家猎头公司的。猎头公司？猎头公司是干什么的？找我什么事？我直接发问，因为疑惑，声音提高了几度。我明显感觉到对方有点紧张地说，林经理请声音小一点，对您会有影响的！我越发不解，他匆匆寒暄两句，结束了在电话中的第一次谈话。
现在想起来，自己当时专注于工厂，对外界新事物了解得太少。第一次和猎手对话，让猎头有点紧张。
猎头顾问之后又给了我电话，顺利接触后，特意到了东莞约见我，我颇有兴趣的应约基本上是冲着猎头顾问的热情和对猎头公司的兴趣。我们聊了一些很广泛的话题，猎头的来源和发展，我的经历及其他一些社会话题的观点。在最后半个小时，他向我介绍委托客户和委托职位的情况。我综合考虑地点、产品定位、收入等因素，没有接受这个职位。但召集公司的前台和秘书开了一个特别紧急会议，目的就是防止猎头的电话。
香港猎头，有点派头
1999年，我开始兼任公司的生产部经理，由于公司规模拓展，公司中高管理层面开始本地化，我集中的各种优势成了公司重点培养对象，董事长派我到深圳参加一个知名的管理精英培训班。
培训班结束前在一个五星级宾馆举办了一个酒会。当时的我有点踌躇满志，一位西装革履的男士走到我的身边，他递给我一张名片，Michael,香港某人力顾问公司顾问，他介绍说他刚和我培训班的一个老师聊完，老师多次提到了我的情况，所以他特别想了解多一点我的情况，当时我脱口说了一句，您是猎头公司的吧？Michael微微点了点头，Michael好像已经对我的情况大致有个预先的了解，接下来的半个小时他只是问了一些细节来证实一下，并重点一起谈了一下外资企业本地化的必要和有效措施，而这个话题恰恰是我面临和常常思考的问题。Michael提出的一些问题对我的改革推进思考很有助益。
周末，看到Michael发来的一封邮件，提到他接触的很多客户都正在物色十分具备大陆本地生产工程经验的资深经理，如果我有意向，他将安排他们和我见面。我答复他暂时不考虑，因为真正高层全面的本地化历程，我正在经历，加上领导的支持，我感觉还是十分有空间。
第三次，我终于有点想法了
2003年初，我已经作为了董事会成功树立的本地化旗帜，担任一个2000多人分厂的总部长已经两年了。一切都很顺利。
因为家人的原因，定居深圳，周一到东莞，周五回深圳。近10年我大部分时间投入到工作，几乎是出差外地，定期探家，随着自己女儿的长大，作为父亲的责任越来越大了。这时，有位深圳猎头公司通过朋友找到我太太，告知有个深圳厂在物色总监，问我可有兴趣尝试一下。
猎头顾问第二天就直接打电话到我办公室。十分钟之后，我们约定周五晚上在深圳见面。双方都非常重视此次面谈。我将我从读书、国企工作到现在10年的奋斗经历作了一个大致的回顾，猎头顾问说得很少，只是很投入的倾听，对一些我十分自信的成绩，有时会提问一些细节和我的感受。之后，他问了一下现在我的薪酬收入及我自己对将来职业生涯的规划，如果要换做职业转换，会有什么顾虑。
10年来我并未真正考虑过换工作，顾虑很多。猎头顾问好像看出来我的思考，转过话题，开始介绍雇主的情况，那是一家外资企业的中国OEM厂，地道的深圳本地民企，产品和我现在的产品基本是一个类别，创业5年多，现在人数1600多人，创业容易守业难，我接触过一些民营工厂，大多急功近利，不过能到1600多人的规模，这个老板应该有一些不同之处。我有点兴趣进一步了解。
周六收到邮件，一方面是要求我详细整理一份中英简历，并同时发来一整套情商、压力和倾向测试题，希望我配合完成。接下来，猎头顾问正式请我安排时间和委托企业见面。并在确定时间后，专门电话告诉我所要见雇主个人的一些特点和创业经历。
这次的面谈我和对方企业互相交流得十分深入。我和他们分享了自己近5年在外资厂中高层管理的心得。虽然已经晚上8点多，但谈兴正浓的我们还是驱车去对方企业实地考察。这一次接触，我感到一点兴奋，对方企业的负责人和我经历相近，性格相投，如果共同创业，宏图大业可望，前景豁然有了新天地。
必谈问题：薪资待遇
对方企业要求猎头顾问了解我的目前收入。坦白说，目前我的收入比较复杂，一起加起来超过35万，不过到底怎么加总，我说不出个究竟，也不知道该怎么和未来雇主谈要求。猎头告诉我，协助薪资谈判正是高层接触中，猎头的一个核心作用，接下来，他替我分析我的收入结构，固定收入，职务补贴，保险，激励收入的概率，及其他一些福利，同时，他提出我到深圳来的一些软性的补偿，包括对家庭，对自己的一些客观益处，最后，特别强调了作为职业经理人应该为自己的选择承担风险和设定更大的上升空间。这样，一套新的薪酬方案就出来了，年固定收入占25万，其他收入以季度、半年和全年来考核，实行高激励制度。
10天之后，我签下一份意向协议。
老雇主，放了2万现金在我的桌上
10年的感情有多深，我未能完全预料到，当我提出辞职申请，老雇主眼镜滑到鼻子的尽头，当天下午放下手中的工作和我聊，更意外的是第二天一早，我看到2万元现金在我的桌上，他要我去将签的意向书毁了。董事会的人不断来找我，薪资和职位都尽数的摆给我，公司不能没有我，项目不能没有我，大家不能没有我。面对这些，我感动地觉得自己很自私，于是，我给了猎头顾问一个电话：抱歉，我可能无法实现自己的承诺了。
猎头顾问详细听了我的原因，没有说他的意见，只是说人生选择的问题是最要慎重的，他将介绍一位业内著名的职业生涯规划专家和我面谈。这位专家见了面才知道真是位业内资深人士，这次猎头并没有参加我们的面谈，我知道他是不想来影响我的选择。专家深入透彻的抽丝剥茧，告诉我一切要以自己的核心需求为选择的原则，短短两个小时后，我已经做出了最后的决定。
现在的我已经在新的职位开始了新奋斗，大刀阔斧的改革让我感到更充分的成就感。正像那位猎手说的，曾经你愿意与众不同的付出和投入，今天你才与众不同！
一直觉得自己很普通，理工本科，长相一般，男性，至今工作13年，20世纪80年代末从长春机电学院机械专业毕业后，国家分配到电视机厂，3年后像很多人一样志不得酬，南下东莞，在一个8000人的外资制造厂一干就是10年。偏偏有人说我不普通，说我勤奋敬业，踏实专业，人缘关系处理很好，他们就是猎头公司的神秘猎手，他们在不同的时间，多次和我接触过，目的都是一样：想把我挖走。
第一次，我有点紧张
第一次打交道是1998年底，那时我担任厂里的工程部经理一年多。
有一天，秘书转给我一个电话，电话里有礼貌地直接要确认我是否工程部经理，工厂有多少个工程部经理等。在我耐心几乎要被耗尽的时候，他好像有点神秘的说，林经理，我是广州一家猎头公司的。猎头公司？猎头公司是干什么的？找我什么事？我直接发问，因为疑惑，声音提高了几度。我明显感觉到对方有点紧张地说，林经理请声音小一点，对您会有影响的！我越发不解，他匆匆寒暄两句，结束了在电话中的第一次谈话。
现在想起来，自己当时专注于工厂，对外界新事物了解得太少。第一次和猎手对话，让猎头有点紧张。
猎头顾问之后又给了我电话，顺利接触后，特意到了东莞约见我，我颇有兴趣的应约基本上是冲着猎头顾问的热情和对猎头公司的兴趣。我们聊了一些很广泛的话题，猎头的来源和发展，我的经历及其他一些社会话题的观点。在最后半个小时，他向我介绍委托客户和委托职位的情况。我综合考虑地点、产品定位、收入等因素，没有接受这个职位。但召集公司的前台和秘书开了一个特别紧急会议，目的就是防止猎头的电话。
香港猎头，有点派头
1999年，我开始兼任公司的生产部经理，由于公司规模拓展，公司中高管理层面开始本地化，我集中的各种优势成了公司重点培养对象，董事长派我到深圳参加一个知名的管理精英培训班。
培训班结束前在一个五星级宾馆举办了一个酒会。当时的我有点踌躇满志，一位西装革履的男士走到我的身边，他递给我一张名片，Michael,香港某人力顾问公司顾问，他介绍说他刚和我培训班的一个老师聊完，老师多次提到了我的情况，所以他特别想了解多一点我的情况，当时我脱口说了一句，您是猎头公司的吧？Michael微微点了点头，Michael好像已经对我的情况大致有个预先的了解，接下来的半个小时他只是问了一些细节来证实一下，并重点一起谈了一下外资企业本地化的必要和有效措施，而这个话题恰恰是我面临和常常思考的问题。Michael提出的一些问题对我的改革推进思考很有助益。
周末，看到Michael发来的一封邮件，提到他接触的很多客户都正在物色十分具备大陆本地生产工程经验的资深经理，如果我有意向，他将安排他们和我见面。我答复他暂时不考虑，因为真正高层全面的本地化历程，我正在经历，加上领导的支持，我感觉还是十分有空间。
第三次，我终于有点想法了
2003年初，我已经作为了董事会成功树立的本地化旗帜，担任一个2000多人分厂的总部长已经两年了。一切都很顺利。
因为家人的原因，定居深圳，周一到东莞，周五回深圳。近10年我大部分时间投入到工作，几乎是出差外地，定期探家，随着自己女儿的长大，作为父亲的责任越来越大了。这时，有位深圳猎头公司通过朋友找到我太太，告知有个深圳厂在物色总监，问我可有兴趣尝试一下。
猎头顾问第二天就直接打电话到我办公室。十分钟之后，我们约定周五晚上在深圳见面。双方都非常重视此次面谈。我将我从读书、国企工作到现在10年的奋斗经历作了一个大致的回顾，猎头顾问说得很少，只是很投入的倾听，对一些我十分自信的成绩，有时会提问一些细节和我的感受。之后，他问了一下现在我的薪酬收入及我自己对将来职业生涯的规划，如果要换做职业转换，会有什么顾虑。
10年来我并未真正考虑过换工作，顾虑很多。猎头顾问好像看出来我的思考，转过话题，开始介绍雇主的情况，那是一家外资企业的中国OEM厂，地道的深圳本地民企，产品和我现在的产品基本是一个类别，创业5年多，现在人数1600多人，创业容易守业难，我接触过一些民营工厂，大多急功近利，不过能到1600多人的规模，这个老板应该有一些不同之处。我有点兴趣进一步了解。
周六收到邮件，一方面是要求我详细整理一份中英简历，并同时发来一整套情商、压力和倾向测试题，希望我配合完成。接下来，猎头顾问正式请我安排时间和委托企业见面。并在确定时间后，专门电话告诉我所要见雇主个人的一些特点和创业经历。
这次的面谈我和对方企业互相交流得十分深入。我和他们分享了自己近5年在外资厂中高层管理的心得。虽然已经晚上8点多，但谈兴正浓的我们还是驱车去对方企业实地考察。这一次接触，我感到一点兴奋，对方企业的负责人和我经历相近，性格相投，如果共同创业，宏图大业可望，前景豁然有了新天地。
必谈问题：薪资待遇
对方企业要求猎头顾问了解我的目前收入。坦白说，目前我的收入比较复杂，一起加起来超过35万，不过到底怎么加总，我说不出个究竟，也不知道该怎么和未来雇主谈要求。猎头告诉我，协助薪资谈判正是高层接触中，猎头的一个核心作用，接下来，他替我分析我的收入结构，固定收入，职务补贴，保险，激励收入的概率，及其他一些福利，同时，他提出我到深圳来的一些软性的补偿，包括对家庭，对自己的一些客观益处，最后，特别强调了作为职业经理人应该为自己的选择承担风险和设定更大的上升空间。这样，一套新的薪酬方案就出来了，年固定收入占25万，其他收入以季度、半年和全年来考核，实行高激励制度。
10天之后，我签下一份意向协议。
老雇主，放了2万现金在我的桌上
10年的感情有多深，我未能完全预料到，当我提出辞职申请，老雇主眼镜滑到鼻子的尽头，当天下午放下手中的工作和我聊，更意外的是第二天一早，我看到2万元现金在我的桌上，他要我去将签的意向书毁了。董事会的人不断来找我，薪资和职位都尽数的摆给我，公司不能没有我，项目不能没有我，大家不能没有我。面对这些，我感动地觉得自己很自私，于是，我给了猎头顾问一个电话：抱歉，我可能无法实现自己的承诺了。
猎头顾问详细听了我的原因，没有说他的意见，只是说人生选择的问题是最要慎重的，他将介绍一位业内著名的职业生涯规划专家和我面谈。这位专家见了面才知道真是位业内资深人士，这次猎头并没有参加我们的面谈，我知道他是不想来影响我的选择。专家深入透彻的抽丝剥茧，告诉我一切要以自己的核心需求为选择的原则，短短两个小时后，我已经做出了最后的决定。
现在的我已经在新的职位开始了新奋斗，大刀阔斧的改革让我感到更充分的成就感。正像那位猎手说的，曾经你愿意与众不同的付出和投入，今天你才与众不同！
